ійний процес являє собою сукупність процедур и ЗАСОБІВ, за помощью якіх наукове Відкриття, ідея перетворюються в соціальне, у тому чіслі, освітнє нововведення. Таким чином, діяльність, что Забезпечує Перетворення Ідей у ​​нововведення, а такоже формує систему Керування ЦІМ процесом. и є інноваційна діяльність. Нововведення при такому розгляді розуміється як результат інновації, а інноваційний процес містіть у Собі, прінаймні, три етапи: генерування ідеї (у ПЄВНЄВ випадка - наукове Відкриття), розробка ідеї в прикладному аспекті, реалізація нововведення в практіці.
Нововведення может розглядатіся ї у процесуальний плані як процес доведення Наукової ідеї до стадії практичного Використання ї реалізація пов'язаних Із ЦІМ змін у соціально-педагогічному середовіщі. p> За аналогією Із принципами Функціонування складаний систем (загальна теорія систем) можна сформулюваті основнову закономірність проектування інновацій: чім Вище ранг інновацій, тім больше вимоги до науково-обгрунтованого Керування інноваційнім процесом. p> Нововведення - це результат інноваційного процеса. Інноваційний процес - це не прості Впровадження чого-небудь нового, а Такі Зміни з метою, Умова, змісті, Засоба, методах, формах організації виробничого й управлінського процесів, Які:
- мают новизну;
- мают Потенціал Підвищення ефектівності ціх процесів у цілому або якіх їхніх Частинами;
- здатні дати Довгострокова корисний ефект, что віправдує витрати зусіль и ЗАСОБІВ на Впровадження нововведення;
- узгоджені з іншімі здійснюванімі нововведення. p> Якість реалізованіх нововведень істотно поклади від того, як організованій інноваційний процес. Недоліки в інноваційній ДІЯЛЬНОСТІ підпріємств звичайна проявляються в Наступний основних формах:
- потенційно ефектівні нововведення не впроваджуються або впроваджуються Зі значний затримки в часі. У результаті НЕ вікорістається можлівість здобудуть корисний ефект від Використання нововведення;
- впроваджується нововведення, что НЕ має необхідній інноваційний Потенціал. (Помилки в оцінці корисності або ж нововведення впроваджується не тому, что воно может дати корисний ефект, а тому, что воно модно);
- Впровадження нововведення в силу явного або сховок опору або поганої організації Впровадження НЕ Дає очікуваного результату;
- Впровадження нововведення вімагає однозначно більшіх витрат, чім очікувалося при ухваленні решение про Впровадження;
- рядка Впровадження віявляються однозначно більшімі, чем спочатку очікувалося через їхню помилковості оцінку, поганої організації Впровадження або ж сильного опору Нововведенням. p> Кожний такий дефект может буті пояснень Тільки через неякісне Виконання Певного етапу інноваційного процеса або через его відсутність, что, у свою черго, свідчіть про незадовільне Керування поиск на и Впровадження новацій.
Ті, что в керуванні Поиск и Впровадження нововведень на підпріємстві необхідні Зміни, уважають 53% опітаніх. З них 15% орієнтовані на значні Зміни ї 38% - на Зміни невелікі. Протілежної точки зору дотрімуються 23% респондентів, что не бачать необхідності в змінах. Причому найбільше керівніків, что вважають, что немає необхідності в зміні Керування поиск на и Впровадження нововведень, среди керівніків предприятий, орієнтованих на Розвиток (34%). Пріблізно чверти опітаніх (23%) не мают певної думки по цьом харчування. Найбільше что НЕ Визначи среди керівніків предприятий, головна мета якіх - виживання (28%), менше - среди керівніків, орієнтованих на Розвиток (18%).
Ті, что среди опітаніх керівніків малих предприятий позбав ледве больше ПОЛОВИНА бачать необхідність удосконалювання системи Керування Нововведення, а почти половина Такої необхідності або не бачать, б або не мают певної думки, свідчіть про й достатньо непрості інноваційну обстановку на підпріємствах малого бізнесу. Навряд чи можна трактуваті Такі ВІДПОВІДІ опітаніх керівніків як свідчення відносного благополуччя в сфере інновацій, відсутності об'єктивної необхідності вдосконалювання Керування поиск на и Впровадження нововведень. У сполученні Із что виявило ї зафіксованімі раніше тенденціямі зниженя актівності керівніків відносно управлінськіх нововведень у міру набліження до реальних Дій, це можна вважаті свідченням Щодо невісокого уровня готовності до інновацій у сфере менеджменту, суб'єктивно обертав свої значімості для керівніків інноваційної проблематики взагалі й інновацій у керуванні, зокрема. Даній Висновок підкріплюється незначна частко тихий, хто считает за необхідне істотні Зміни в керуванні інноваціямі (15%). Тієї факт, что найменша В»не Визначи "среди керівніків МП, орієнтованих на Розвиток, такоже служити непрямим підтвердженням вісловленої тези. Ці підпріємці, як показують результати Дослідження, практично Із всех вопросам демонструє ПЄВНЄВ ї послідовну позіцію, віражаючі НЕ Тільки установки на зміну методів Керування, альо ї Реальних Готовність до фактичніст...
