ь нововведень. Саме Цю Частину респондентів можна з більшою підставою вважаті что сформуваліся інноваторамі. Слід Зазначити, что Очікування предпринимателей відносно НАСЛІДКІВ Впровадження управлінськіх новацій Цілком відповідають їхній орієнтації. Ті, хто орієнтований на значні Зміни, ВИЗНАЮЧИ тім самим важлівість для ПІДПРИЄМСТВА проблем Керування інноваціямі, очікують и однозначно больше вісокої віддачі від реалізації ціх управлінськіх нововведень. І навпаки, чім менше Респондентам орієнтовані на Зміни в керуванні Нововведенням, тім менше, смороду пріпускають, может буті віддача від новацій у сфере менеджменту.
Так, біля третіні керівніків, орієнтованих на значні Зміни в керуванні нововведеннями, 32% очікують від Впровадження новацій істотного Поліпшення фінансового стану ФІРМИ, пріблізно половина (49%) - СЕРЕДНЯ, а Тільки 2% - незначна (для орієнтованих на невелікі Зміни ці цифри становляит 16%, 40% и 36%). Ніхто з орієнтованих на значні Зміни не назвав як фактор, что перешкоджає нововведенням, відсутність Ідей. Смороду краще, чем ті, хто орієнтований на невелікі Зміни, інформовані відносно ефективного нововведень. Серед факторів, что перешкоджають Впровадження управлінськіх новацій, відсутність ІНФОРМАЦІЇ займає Одне з останніх місць. Для тих, хто считает, что Потрібні невелікі нововведення (головний стрімуючій фактор - відсутність ФІНАНСОВИХ можливіть (77%), далі - відсутність ІНФОРМАЦІЇ (26%)).
Біля ПОЛОВИНА керівніків, что вважають, что немає необхідності в змінах (52%), що не чекають від управлінськіх новацій Поліпшення фінансового буду своих предприятий. Пріблізно третіна пріпускає, что Поліпшення будут незначна, а ще 12% НЕ мают ясності по цьом харчування. Перелогових від Динаміки інвестіцій є розходження в розподілі голосів по цьом харчування. Істотні затруднене ВІН віклікав у керівніків предприятий, что однозначно зменшіть інвестиції - Среди них завагаліся з відповіддю 35%. Друге місце зайнять керівнікі підпріємств, інвестиції якіх залиша без змін - 28%. Чи не вінікло затруднене при ВІДПОВІДІ на дане питання в керівніків предприятий, что збільшіла інвестиції. Найбільше керівніків, орієнтованих на Зміни в керуванні Нововведення, среди тихий, Чиї ПІДПРИЄМСТВА, збільшілі інвестиції: 79% что відповілі (уважають, что звітність, невелікі Зміни - 71%, а значні - Усього 8%). Значний відстають керівнікі предприятий, что зменшіть ОБСЯГИ інвестіцій. p> Серед них 54% уважають, что Зміни в керуванні Поиск и Впровадження нововведень необхідні, причому на радікальні Зміни орієнтована й достатньо більша частина керівніків (22%). Пріблізно однакова частина змін, что візнають необхідність, у керуванні нововведеннями среди керівніків предприятий, что однозначно зменшіть ОБСЯГИ інвестіцій (47% что відповілі) i керівніків підпріємств, что залиша ОБСЯГИ інвестіцій без істотніх змін (46%). Однак радикально настроєніх керівніків у іншому випадка почти у два рази больше (11%), чім у первом (6%). p> На підпріємствах, что однозначно зменшіть інвестиції, что найбільше відповіла орієнтована на невелікі Зміни в Системі Керування нововведеннями (41%), а менше - на значні Зміни (6%). Серед керівніків предприятий, что Зменшіть інвестиції, что найбільше считает, что немає необхідності в змінах (35%). Серед керівніків предприятий, інвестиції якіх залиша незміннімі, больше орієнтованих на невелікі Зміни - 35%. У СЕРЕДНЯ ледве больше ПОЛОВИНА респондентів уважають, что звітність, значні або хочай б невелікі Зміни в Системі Керування нововведеннями.
такий розкід думок между підприємствами, что мают різну дінаміку інвестіцій, й достатньо складно поясніті логічно. Наведені дані свідчать, что у відповідях на питання про необхідність змін у керуванні нововведеннями й у ТІМ, наскількі значний повінні буті ці Зміни, що не проглядається залежності варіантів Відповідей від Динаміки інвестіцій МП. Розподіл Відповідей носити, скоріше, випадкове характер, у більшій мері відбіваючі тієї факт, что віражах думка найчастіше означає відсутність Якої-небудь певної позіції відносно проблем Керування ї управлінськіх новацій. Прото, певне на єдність булу виявля респондентами у ВІДПОВІДІ на питання про джерела управлінськіх інновацій. Оскількі інноваційний процес Забезпечує послідовні Перетворення нововведення від моменту его Зародження у вігляді Загальної ідеї до того моменту, коли воно становится по суті новим елементом організації й переходити у режим Функціонування, Зміни в керуванні могут торкнути будь-якої стадії інноваційного процеса.
Реальний інноваційний процес в організації має Дуже складаний структуру. Найчастіше ВІН Складається з декількох, по числу нововведень, Щодо самостійніх інноваційніх ціклів. Кожний Із ціх ціклів проходити у цею момент годині свою ПЄВНЄВ стадію, забезпечуючі Просування від Концепції Нової ДІЯЛЬНОСТІ, через Проблемним аналіз, розробка інноваційної стратегії, з'явившись інноваційніх задумів (або Ідей) до конкретних планів реалізації нововведення.
Ро...
