лізинг полягає в надання підприємством-виробником частини його власного майна лізингової компанії з одночасним підписанням контракту про його оренду.
Таким чином, підприємство отримує грошові кошти від здачі в оренду свого майна, не перериваючи його експлуатації. Така операція тим вигідніше підприємству, чим більше будуть доходи від нових інвестицій порівняно з сумою орендних платежів. В умовах лізингу майно, що використовується орендарем протягом всього терміну контракту, числиться на балансі лізингодавця, за яким зберігається право власника.
Лізинг істотно відрізняється від оренди. На відміну від орендаря лізингоотримувач не тільки отримує об'єкт у тривале користування. На нього покладаються традиційні обов'язки покупця, пов'язані з правом власності: оплата майна, відшкодування втрат від випадкової загибелі майна, його страхування і технічне обслуговування, а також ремонт. У разі виявлення дефектів об'єкті лізингової угоди лізингодавець вважається вільним від гарантійних зобов'язань, і всі претензії лізингоодержувач безпосередньо пред'являє постачальнику.
Фінансові ресурси лізингових компаній формуються за рахунок: внесків учасників; надходжень орендний платежів; позичок банків; коштів, отриманих від продажу цінних паперів. Прибуток лізингових компаній утворюється як різниця між отриманими доходами і витратами. Основний вид доходу - орендна плата. Орендні платежі за використання об'єктів лізингу повинні забезпечити лізингодавцю (банку або лізингової компанії) відшкодування витрат на придбання та утримання майна (До здачі його в оренду), а також необхідну величину прибутку. Орендний платіж може бути встановлений незмінним на весь період лізингу або мінливим виходячи з рівня коливання позичкового відсотка. При цьому враховується динаміка інфляції. З одержаного прибутку лізингова компанія сплачує відсотки за кредит, податки до бюджету, а чистий прибуток використовується самостійно.
При використанні лізингу необхідно враховувати те, що він дає лише тимчасове право лізингоодержувачу використовувати орендоване майно, але може виявитися більш дорогим, ніж банківський кредит на придбання того ж обладнання.
Розділ 3. Структура інвестиційного процесу
Інвестиційна і операційна діяльність в переважній кількості випадків управляються по-різному. Учасників основної діяльності зазвичай об'єднують в операційні підрозділи: відділи сервісу, просування, збуту, виробництва, постачання. Інвестиційна діяльність реалізується у вигляді сукупності інвестиційних проектів. Розглянемо розвиток інвестиційного проекту з фінансової точки зору (див. малюнок 1 ):
1. Створення продукту . Приймаючи рішення про запуск інвестиційного проекту, необхідно витратити певні кошти на розробку нової продукції, її виробництво, створення торгового представництва, будівлю нового заводу і т. п.
2. Самооплатність . З початком використання продукту з'являється дохід, але його недостатньо, щоб окупити витрати. Необхідно залучати додаткові інвестиції, щоб покрити витрати (Планово-збиткова робота). Це продовжується до тих пір, поки не досягає точка самоокупності - доходи від реалізації продукції, випущеної заводом, врівноважують витрати на його експлуатацію. Потім використання продукту починає приносити прибуток. p> 3. Повернення інвестицій . Інвестиційний проект не буде самоокупним доти, поки розмір прибутку не досягне розміру витрат на реалізацію проекту і виведення його на точку самоокупності.
4. Ефективність інвестицій . Як правило, інвестора цікавить не тільки повернення вкладених в проект грошей, але і винагороду за їх використання. Іншими словами, ефективність інвестицій.
В
Рисунок 1 Розвиток інвестиційного проекту
В В
Розділ 4. Основні аспекти розробки інвестиційної стратегії організації
В
Інвестиційна діяльність організації у всіх її формах не може зводитися до задоволення поточних інвестиційних потреб, визначених необхідністю заміни вибувають активів або їх приросту у зв'язку з відбуваються змінами обсягу і структури господарської діяльності. На сучасному етапі все більше число організацій усвідомлюють необхідність свідомого перспективного управління інвестиційною діяльністю. Ефективним інструментом перспективного управління інвестиційної діяльністю організації виступає інвестиційна стратегія.
Інвестиційна стратегія представляє собою систему довгострокових цілей інвестиційної діяльності організації, визначаються загальними завданнями її розвитку та інвестиційної ідеологією, а також вибір найбільш ефективних шляхів їх досягнення. p>
