нту заради збору та аналізу інформації може призвести до уповільнення і втрати часу, тому необхідний вибір часу прийняття планового рішення, а потім розробка процесу його адаптації в урахуванням знову надходить.
2.3 Економічний механізм управління
На процес формування прибутку підприємства сильно впливає рівень відпускних цін, собівартість продукції, асортиментні зрушення в складі продукції вартість реалізованої продукції.
Економічний механізм управління вартістю продукції необхідний підприємству, тому що він формує його внутрішню ринкову середовище, що забезпечує швидку реакцію на постійно змінюється цінову ситуацію зовнішнього ринку.
Швидко реагувати на конкурентно-цінову ситуацію і вимоги зовнішнього ринку можна, якщо управління вартістю продукції будувати як управління величиною повних витрат підприємства і його підрозділів. p> Невід'ємним елементом механізму управління вартістю продукції підприємства є розрахунковий центр, в якому для кожного підрозділу відкритий субрахунок. Всі взаєморозрахунки між підрозділами і підприємством, платежі, відрахування, в тому числі погашення різних кредиторсько-дебіторських зобов'язань, виробляються тільки через відповідні субрахунка розрахункового центру.
Реалізуючи економічний механізм управління вартістю продукції, підприємство формує власний внутрішній ринок, який базується на регульованих витратах, ставках стимулювання і т.д. Такий механізм, навіть в умовах недосконалої ринкової конкуренції та монополії цін, відсутності режиму сприяння з боку держави та регіону, створить підприємству ряд переваг. p> - здатність швидко і адекватно реагувати на яка складається на зовнішньому ринку цінову ситуацію і постійно виникає попит.
- можливість порівнювати витрати і кінцевий фінансовий результат підрозділу, ефективніше використовувати майновий комплекс.
- використання внутрішніх кредитно-дотаційних можливостей в управлінні доходами і прибутком, можливість перерозподілу коштів на випуск продукції з поліпшеними властивостями або нових видів продукції.
- досягнення високої конкурентоспроможності продукції, зміцнення позиції на ринках збуту і завоювання нових ніш.
Для управління витратами необхідне точне визначення їх складу і призначення, чітке їх рознесення по об'єктах управління, відстеження руху, витрачання та регулювання. p> Процес управління витратами починається з формування на певний календарний період нормативної бази постійних, змінних, змішаних витрат, використовуваної в усіх сферах фінансово-господарської діяльності підприємства.
Управління постійними витратами полягає у відстеженні процесу їх покриття. У разі зміни господарської ситуації нормативи коригуються апаратом управління підприємства за погодженням з власником. Про ефективність використання підрозділом постійних витрат судять за величиною покриття всіх витрат, за виробленим платежами та відрахуваннями, в тому числі до фонду прибутку підприємства.
Ефективність використання змінних витрат залежить від кваліфікації керівника та апарату управління підрозділу. Нормативна база змінних витрат формується на підставі розрахунків за чинними або знову вводиться нормам і нормативам, трансфертними цінами, тарифами, розцінками, ставками з використанням різних методів калькуляції витрат (за замовленнями, процесам, собівартості і т.д.). При встановленні нормативів можна орієнтуватися на певний рівень витрат, що склався раніше на підприємстві. Для їх точної оцінки, рознесення по об'єктах управління і подальшого аналізу можуть використовуватися загальноприйняті методи оцінки та обліку.
Постійно-змінні витрати можна регулювати різними способами. Так, управління прямими постійно-змінними витратами минулого періоду потрібно зводити до їх погашення за рахунок власних джерел. Непрямі постійно-змінні витрати можна регулювати традиційними загальноприйнятими методами. Витрати майбутніх періодів мають істотне значення для прийняття стратегічних управлінських рішень. Тому вони спочатку повинні бути оцінені (наприклад, інвестиційні проекти - по періоду окупності, величині відношення "витрати - надходження" і т.д.), а потім регулюватися традиційними методами. p> При нормуванні витрат необхідно мати на увазі облікову політику, формовану адміністрацією та фіксується вуставе підприємства, як згадувалося раніше. p> Управління формуванням прибутку - необхідний, але складний і трудомісткий процес, нерозривно пов'язаний з усією діяльністю підприємства від придбання сировини і виплат заробітної плати до здачі в оренду виробничих приміщень та роботи з дебіторами.
Управління формуванням прибутку можна розділити на чотири основні групи:
- управління цінами;
- управління обсягом продажів;
- управління витратами;
- управління асортиментом продукції.
Як і в будь-якому...
