атуральному вираженні
Ц - ціна на одиницю продукції (за вирахуванням ПДВ і акцизів)
З - повна собівартість одиниці продукції
Прибуток від реалізованої продукції (Прп) розраховується за формулою
Прп = Врп - Срп,
де Врп - планована виручка від реалізації продукції в діючих цінах (без ПДВ, акцизів, торгових і збутових знижок)
Срп - повна собівартість реалізованої в майбутньому періоді продукції
Об'єм реалізованої продукції майбутнього планового періоду в натуральному вираженні визначається як сума залишків нереалізованої продукції на початок планованого періоду (пн) і обсягу випуску товарної продукції протягом планованого періоду (Птп) без залишків готової продукції, які не будуть реалізовані в кінці періоду (Пк). Планова прибуток від реалізації продукції розраховується за формулою
В
Прп = Пн + ПТП - Пк
Перевагою даного методу є його простота. Однак його доцільно використовувати при плануванні прибутку на короткостроковий період.
Аналітичний метод планування прибутку застосовується при великому асортименті продукції, що випускається і полягає у визначенні впливу окремих факторів на плановий прибуток. При аналітичному методі прибуток визначається не по кожному виду продукції, що випускається в планованому році продукції, а по всій порівнянній продукції в цілому. Прибуток по непорівнянної продукції визначається окремо.
Метод суміщеного розрахунку включає елементи першого і другого способів. Так, вартість товарної продукції в цінах планованого року і за собівартістю звітного року визначається методом прямого рахунку, а вплив на плановий прибуток таких факторів, як зміна собівартості, підвищення якості, зміна асортименту, цін та інші, виявляється за допомогою аналітичного методу.
Зазначені вище методи не єдині, існують і інші способи складання плану прибутку, такі як аналіз ліміту рентабельності, прогноз рентабельності, аналіз перекриття ліквідності і багато інших аналітичні методи.
2.2 Помилки, що виникають при внутрифирменном плануванні прибутку підприємства
Найбільш часто наводять такі проблеми, що виникають при розподілі прибутку:
В· Хорнгрена і Фостер (1982) попереджають про таке явище, як дисфункциональное прийняття рішень. Це прийняття рішень, вигідних для одного підрозділу при повному нехтуванні витратами або втратою вигод в інших підрозділах. Подібна ситуація може виникати через відсутність гармонії або відповідності між загальними цілями організації, а також через брак інформації для керуючих підрозділами про те, як позначаться їх вирішення на інших підрозділах. p> В· Є підставу говорити, що децентралізація може впливати на міжособистісні відносини всередині компанії. Сейтц (1977) підкреслює, що найчастіше співробітники одного центру прибутку не хочуть ускладнювати себе налагодженням ефективних зв'язків та співпрацювати з персоналом інших підрозділів. Подібний розрив у міжособистісних стосунках може призвести до того, що розробка ефективних програм з підвищення продуктивності та прибутковості ускладниться. p> В· Передача вищим керівництвом права на прийняття рішення може призвести до того, що можна в деякій мірі втратити контроль над діями. Децентралізовані організації, як правило, мають більш високі адміністративні витрати, ніж централізовані. Центри прибутку, центри інвестицій і інші центри зазвичай мають свій власний аналітичний персонал і консультантів, що веде до деякого дублювання. Управляючі в децентралізованих підрозділах можуть отримувати більшу платню , ніж керуючі з меншою відповідальністю. Можлива невідповідність в забезпеченні підрозділів кваліфікованими керуючими, а також фінансистами і плановиками. p> В· Найбільш часто керуючих підрозділами критикують за те, що вони переоцінюють значення короткострокових результатів на шкоду довгостроковим поліпшень в продуктивності. Мерчант (1989) припускає, що цю проблему можна вирішити, скоригувавши структуру винагород, щоб зменшити значення короткострокових результатів діяльності і таких індикаторів прибутку, як частка ринку.
Разом з тим, узагальнюючи вивчену інформацію з цієї теми, можна зробити висновок, що існує ряд найбільш поширених помилок, допущення яких негативно впливає на управління формуванням прибутку від продажів, що стосуються багатьох російських підприємств:
- відсутність фахівців, відповідальних за планування та аналіз фінансових результатів;
- відсутність стратегічного планування на підприємстві;
- недосконала і постійно змінюється організаційна структура підприємства.
- адаптація плану. p> Адаптація плану залежить від вибору моменту прийняття планового рішення. Затягування цього моме...
