вний бюджет підприємства (бюджет доходів і витрат), який є статичним бюджетом. Гнучке бюджетування робить відмінність між постійними і змінними витратами, дозволяючи тим самим перераховувати очікувані змінні (умовно-змінні) витрати відповідно з фактичним рівнем виручки. Статичний бюджет не передбачає такої коригування. br/>
2. Організаційно-економічна характеристика підприємства
ВАТ "Ростелеком"
Відкрите акціонерне товариство В«РостелекомВ» веде свою історію, починаючи з 1947 р., коли, у зв'язку з розвитком міжміського кабельної та радіорелейіой мережі наказом Міністерства зв'язку СРСР від 05.04.47 р було утворено Управління Московський міжміського кабельної мережі з правами юридичної особи.
У своєї нинішньої організаційно-правовій формі ВАТ В«РостелекомВ» існує з 1993 р., коли Розпорядженням Держкоммайна РФ і наказом Міністерства зв'язку воно було перетворено в акціонерне товариство.
Сьогодні ВАТ В«РостелекомВ» - найбільший національний оператор далекого зв'язку Російської Федерації. Компанія володіє сучасною цифровою мережею, що дозволяє надавати послуги зв'язку в кожному з суб'єктів Російської Федерації.
У Водночас В«РостелекомВ» має прямі виходи на мережі понад 100 операторів в 72 країнах світу, бере участь у 30 міжнародних кабельних системах і взаємодіє з 400 міжнародними операторами і компаніями.
Доходи від послуг міжнародного зв'язку становлять понад 40% у загальному обсязі доходів. Найбільшим акціонером ВАТ В«РостелекомВ» є контрольований державою холдинг ВАТ В«СвязьинвестВ». Йому належить 51% акцій компанії. Решта акції випущено у вільний обіг.
Територіальні масштаби діяльності підприємства передбачають складну організаційно-управлінську структуру. Так, в структуру Краснодарського філії (територіального управління), очолюваного директором управління, входять бухгалтерія, планово-економічний відділ, комерційна служба, автотранспортний цех, служба по роботі з персоналом, служба по захисту інформації, а також лінійно-технічні цехи та радіорелейні станції (РРЦ).
У рамках управління діють 10 локаційних станцій. Їх діяльність координується службами інформаційних технологій, метрологічного забезпечення та ін
2.1 Методологія формування бюджетів у ВАТ В«РостелекомВ»
Бюджетування - Обов'язкова процедура в системі управління підприємством. Основним видом який складають бюджетів є річні і квартальні. При підготовці квартального бюджету виконуються такі процедури:
- формування планово-економічним відділом філії спільно з аналітичним центром проекту бюджету на наступний квартал в розбивці по місяцях, пропозицій з уточнення бюджету до кінця року і надання їх у відділ бюджетного планування ВАТ В«РостелекомВ»,
- узгодження в рамках аналітичного центру всіх бюджетів,
- формування проекту бюджету на наступний квартал в розбивці по місяцях, пропозиц...
