алькуляції дає можливість більш точно визначити собівартість продукції, тому що дані про витрати збираються за конкретним замовленням, але система ця дорога з точки зору техніки обліку. <В
Глава II. КЛАСИФІКАЦІЯ ВИТРАТ ДЛЯ ПРИЙНЯТТЯ РІШЕНЬ І ПЛАНУВАННЯ
В системі виробничого обліку калькулюється фактична собівартість продукції (фактичні витрати) для оцінки запасів виробленої продукції та отримання прибутку, а в системі управлінського обліку інформація готується і надається зацікавленим особам всередині організації для прийняття правильного рішення. Звичайні (традиційні) системи збору даних в рамках виробничого обліку накопичують інформацію за витратами на окремі види продукції, щоб задовольнити вимоги фінансового обліку за розподілу виробничих витрат за певний період між проданої продукцією і запасами. Такі системи збору інформації не пристосовані для накопичення даних про собівартість, необхідних при прийнятті рішень. Отже, витрати, отримані в системі збору інформації, як правило, не повинні використовуватися як основа для прийняття рішень. p> Для оцінки альтернативних варіантів дій при прийнятті рішень і плануванні використовуються додаткові види класифікації витрат і доходів:
В· Динаміка витрат по відношенню до обсягу виробництва.
В· Прийняті і непрінімаемие до уваги витрати (витрати майбутнього періоду та витрати минулої періоду).
В· Безповоротні витрати або витрати минулого періоду.
В· Переборні і непереборні витрати.
В· Диктував витрати в результаті прийнятого альтернативного курсу.
В· Інкрементні (Приростні) і маржинальні (граничні) витрат. h1 align=center> 2.1. Динаміка витрат
Уявлення про те, як змінюються витрати залежно від рівня виробничої діяльності, дуже важливо для ухвалення рішення. Рівень (обсяг) виробничої діяльності може вимірюватися: кількістю виробленої продукції або реалізованих товарів; трудовитратами (в годинах); покритими відстанями (в милях); числом оглянутих пацієнтів, числом прийнятих студентів; за допомогою інших оціночних характеристик діяльності тієї чи іншої організації. Приклади рішень, які приймаються на підставі інформації про динаміку витрат і доходів при зміні рівня виробничої діяльності - відповіді на наступні запитання.
• Який обсяг виробничої діяльності необхідно запланувати на наступний рік?
• Чи слід зменшити продажні ціни для збільшення кількості реалізованих товарів?
• Якою має бути форма оплати праці персоналу, що займається реалізацією продукції: тільки комісійну винагороду, тільки платню або їх комбінація?
• Чи слід закупити додаткове обладнання для збільшення випуску продукції?
При прийнятті рішення з кожного з названих питань керівництво має розташовувати даними розрахунків за витратами і доходами на різних рівнях для різних варіантів дій.
Змінні й постійні витрати
Поділ витрат на змінні і постійні здійснюється за ознакою залежності від обсягу...
