>
Прибуток за одиницю
вироби
32,8
Рентабельність продукції
10
Витрати на 1 руб. товарної
продукції, руб.
0,91
7. ПЕРСПЕКТИВИ РОЗВИТКУ
Надалі фірма В«ПосмішкаВ» планує розширювати свої виробничі потужності шляхом закупівлі обладнання, збільшення числа кадрів. Збільшити частку ринку шляхом пропозиції своєї продукції за межами міста Барнаула, тобто виходити на ринки міст Алтайського краю, де створюватимуться нові цехи. Підприємство також планує розширити асортимент пропонованої продукції.
8. ПРОГНОЗ МОЖЛИВИХ ТИПІВ РИЗИКУ
На даному підприємстві можливий комерційний ризик. Комерційний ризик - це ризик, виникає в процесі реалізації товарів і послуг, виробничих або закуплених підприємством.
Причини виникнення комерційного ризику:
1. Зниження обсягу реалізації внаслідок зміни кон'юнктури
2. Підвищення закупівельної ціни товарів
3. Непередбачене зниження обсягу закупівель
4. Втрата товару в процесі обігу. br/>
ВИСНОВОК
Успіх підприємницької діяльності багато в чому визначається якістю розробленого бізнес-плану, який включає в себе визначення стратегії і тактики поведінки, виділення перспективних цілей у рамках реалізованого проекту, механізмів їх досягнення і ресурсного забезпечення. Рішення триєдиного завдання: що, як і для кого виробляти - базується на систематичній розробці управлінських рішень про цілі, засоби та дії шляхом порівняльного аналізу та оцінки альтернативних варіантів у прогнозованому періоді. Основу такої діяльності складає бізнес-планування. Ми проаналізували виробничу діяльність підприємства, що володіє невеликими потужностями з випуску оцінка. Проведені дослідження дозволяють зробити висновок про доцільності вибору саме цієї продукції, хоча існують вузькі місця і проект недостатньо стійкий.
СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ
1. Голубков Е. П. та ін Маркетинг: вибір кращого рішення. - М: Економіка, 2003. p> 2. Котлер Ф. Основи маркетингу. - М: Прогрес, 1990. br/>
