осить ефективні приклади територіально-виробничої політики в радянському розумінні. Згодом ідея В«розмноженняВ» ВІНК потрапила на вкрай невдалу грунт. У першій половині 1990-х років рішення про формування подальшої структури цих компаній приймалися двома групами чиновників, далеких від довгострокових економічних стратегій. З одного боку, це були традиційні В«галузевикиВ» і В«червоні директора В», котрі розглядали ВІНК, як перспективніВ« майданчики захоплення В»в ході виведення активів і В«керованоюВ» приватизації. З іншого - В«ліберали-реформаториВ», яких хвилювали в першу чергу питання швидкого роздержавлення власності і в останню питання економічної життєздатності нових компаній і структури майбутнього ринку. [9]
У результаті ВІНК В«Другої хвиліВ», створені у 1994-1995 роках, виявилися часто-густо мертвонародженими, нежиттєздатними компаніями. Частина з них фактично припинила існування (у початковому вигляді) природним, ринковим шляхом (Як, наприклад, СІДАНКО, територіальна структура якої може вважатися прикладом абсолютно випадковою компонування активів, позбавленої який або економічної та виробничої логіки), а частина В«засиділасяВ» у вигляді держкомпаній (В«Комі ПЕКВ», ВНК, ОНАКО, В«СлавнефтьВ») і була скуплена на приватизаційних аукціонах або іншими засобами в 1999-2002 роках зміцнілими і значно більшими ВІНК В«першої хвиліВ», що стали вже до того часу повноцінними Висококапіталізованим компаніями з цілком ринковою системою економічної організації.
Втім, в цілому вкрай невдалий підсумок формування ВІНК В«другої хвиліВ» має два винятки. ТНК (Яка отримала найбільше західносибірських нафтовидобувне об'єднання В«Ніжневатовскнефтегаз") і "СибнефтьВ» (що отримала також одне з найбільших нафтовидобувних об'єднань в Західному Сибіру В«НоябрьскнефтегазВ») все-таки змогли не тільки зберегти, але і поліпшити власні ринкові позиції. [2]
За останні роки вертикально інтегровані нафтові компанії добилися істотних приростів видобутку на своїх родовищах. p> Погані показники по динаміці видобутку у компанії В«БашнефтьВ», причиною чого є невдале управління компанією. Але за останні роки темпи падіння видобутку істотно скоротилися. Необхідно враховувати, що В«БашнефтьВ» експлуатує найбільш виснажені і обводнені родовища, тому в компанії ефективно застосовуються прогресивні методи підвищення нафтовіддачі.
Постійно плавно збільшує видобуток нафти така компанія, як В«СургутнафтогазВ». З моменту свого освіти В«СургутнафтогазВ» у своєму розпорядженні невеликими, але насиченими нафтоносними площами в Ханти-Мансійському автономному окрузі (ХМАО). Компанія робить ставку виключно на інтенсивний розвиток наявних у її розпорядженні бізнесу (родовищ, переробних потужностей та інфраструктури) і не брала участь у захопленнях інших компаній. Компанія має один з найвищих показників використання експлуатаційного фонду свердловин. Останнім часом стратегія менеджменту компанії змінилася, в результаті чого В«СургутнафтогазВ...
