ки хімічного обладнання.
У 1980 году у цілях забезпечення Виконання Завдання Щодо поставки обладнання для Атомної енергетики до складу об'єднання входити Сумський завод атомного енергетичного машинобудування.
У зв'язку з розширеного номенклатури та рішенням новіх завдань у области машиностроения у лютому 2004 року об'єднання становится відкрітім акціонернім товариством В«Сумське машінобудівне науково-виробниче об'єднання ім. М.В. Фрунзе В». Сейчас ВАТ В«СНВО ім. Фрунзе В»- великий машинобудівний науково-виробничий комплекс до складу Якого входити декілька потужном спеціалізованіх виробництв з високо оснащеними цехами, проектних, дослідною та Випробувальний базою, что має можлівість віготовляті машини та обладнання різного загально технічного призначення.
Організаційна структура ПІДПРИЄМСТВА візначається статтями АКЦІОНЕРНОГО ТОВАРИСТВА. З ціллю забезпечення Керування підпріємством, его структурними Підрозділами зверху до низу, узгодженості Дій та відповідальності керівніків за результати ДІЯЛЬНОСТІ ввіреніх їм Підрозділів вікорістовується лінійній підхід до управління. ВІН Полягає в побудові раціональної структурованих та призначенні для шкірного Підрозділу керівника, Який підпорядкованій віщестоящому, что володіє повнотіла власти у довіреному Йому підрозділі та здійснює Лінійне керівництво Опис через підпорядкованіх Йому лінійніх керівніків.
Для реалізації поставлених цілей та Завдання, а такоже забезпечення раціонального розподілу праці, за шкірну структурним Підрозділом закріплені відповідні Функції, шкірні з якіх поділяються на под Функції, та мают свои візначені цілі, Які закріплені за конкретними керівнікамі та виконавцями, та оговорені в їх посадових інструкціях.
Лінійні керівнікі наділені правом Прийняття кінцевіх, тоб обов'язкових до Виконання РІШЕНЬ, что стосують вопросам ДІЯЛЬНОСТІ своих Підрозділів. Щодо Деяк вопросам функціональні керівнікі наділені правом Прийняття кінцевіх РІШЕНЬ для керівніків одного з них або нижчих уровня.
Керівнікі структурних Підрозділів відповідають за розробка положень про умови підрозділі та посадових інструкцій на своих підлеглих та доведення їх до конкретних ОСІБ. Кожний керівник верхньої Ланки має право Делегувати Частину своих обов'язків та Повноваження підлеглому Йому лінійно-компетентному персоналу, альо уся відповідальність при цьом залішається за ним.
віщим органом управління є збори акціонерів.
У Период между Зборами акціонерів Спостережною рада представляет акціонерів, та в межах своєї компетенції регулює діяльність Правління, что є виконавчим органом АКЦІОНЕРНОГО ТОВАРИСТВА та здійснює Керування его потокової діяльністю.
На підпріємстві склалось и Діє Організаційна структура управління, характерна для великих підпріємств машінобудівної Галузі. Вона відповідає дівізійній продуктовій структурі. p> Виробничий процес на підпріємстві організованій в цехах и окрем структурних підрозділах, Я...
