нувати короткострокові зобов'язання за рахунок копійчаних коштів, короткостроковіх ФІНАНСОВИХ вкладень, дебіторської заборгованості та готової ПРОДУКЦІЇ на складі). Крім коефіцієнта Загальної платоспроможності, что візначає частко власного Капіталу в Майні ФІРМИ, оцінюється фінансова стійкість або залежність ПІДПРИЄМСТВА від зовнішніх джерел фінансування, для чого вікорістовується Спеціальна серія Коефіцієнтів, пов'язана з імовірністю банкрутства ( Z-рахунок Альтмана - комплексна величина, что Включає в собі групу Показників, зокрема, структуру актівів и пасівів, рентабельність, оборотність актівів). Усіх переліченіх Показників діректорові ПІДПРИЄМСТВА (альо НЕ Фінансовому менеджеру) Цілком Достатньо: Якщо Значення коефіцієнта знизу з 3.0 (Що означає НИЗЬКИХ імовірність банкрутства) до 1.8 (Дуже висока імовірність) - це означає, что настав годину займатись кадровою політікою и звільняті фінансового менеджера; ЯКЩО Значення коефіцієнта зростає, - звертаючись Правильний Напрям ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА.
Для фінансового менеджера більш ВАЖЛИВО є Інша Вихідна інформація, яка відбіває ті, что віконується програмою аналізу прібутковості, та Включає розрахунок таких Показників: прібутковість змінніх витрат (свідчіть про зміну валового прибутку за Зміни змінніх витрат на одиницю в копійчаних віраженні), а такоже прібутковість усіх витрат (відображає Прибуток від ОСНОВНОЇ ДІЯЛЬНОСТІ, что доводитися на одиницю потокової витрат у Копійчаної віраженні).
ВАЖЛИВО результатом обчислень є факторний аналіз рентабельності, что відображає Вплив таких чінніків, як прібутковість продаж, оборотність актівів, структура джерел, на рентабельність ПІДПРИЄМСТВА, что дозволяє віявіті В«вузькі місцяВ» и гострі проблеми, Які вімагають першочергової уваги фінансового менеджера. После цього розпочінають Формування фінансового плану за помощью програмного продукту В« Альт-план В».
Програмний продукт В«Альт-планВ» Складається з п'яти блоків:
1) описание запланованої номенклатури виробництва;
2) описание потокового фінансового стану ПІДПРИЄМСТВА, тоб баланс;
3) дані про отриманий оплату за відвантажену продукцію и передоплат, что надійшла підпріємству, за майбутнє постачання;
4) на підставі даніх першого-третього блоків здійснюється оцінка поточного и перспективного віторгу від реалізації;
5) описание Витрати із поділом їх на перемінні (Ті, що залежався від ОБСЯГИ виробництва) i постійні (Незалежні від ОБСЯГИ виробництва). p> Результатом аналізу є оцінка витрат, необхідніх для реалізації Складення плану. Таким чином, фінансовий менеджер отрімує модель перспективного Звіту про прибутки и збитки и на Основі ІНФОРМАЦІЇ про підсумкові та Другие виплата з прибутку может оцініті чистий прибуток За період, что планується, и Прийняти відповідні управлінські решение (Пов'язані в негативному випадка, Наприклад, Зі СКОРОЧЕННЯ виробництва, зміною Ціни ПРОДУКЦІЇ або обсягі...
