балансу підприємства незадовільною, а підприємства - неплатоспроможним;
про наявність реальної можливості у підприємства-боржника відновити свою платоспроможність;
про наявність реальної можливості втрати платоспроможності, коли підприємство в найближчі три місяці не зможе виконати свої зобов'язання перед кредиторами.
Визнання підприємства неплатоспроможним і мають незадовільну структуру балансу не означає визнання підприємства неспроможним (банкрутом), не змінює юридичного статусу підприємства, не тягне за собою таких наслідків, як наступ цивільно-правової відповідальності. Це лише зафіксоване Федеральної службою у справах про неспроможність (банкрутство) або її територіальним агентством стан неплатоспроможності підприємства.
Аналіз практичних ситуацій оцінки структури балансу за офіційно затвердженим критеріям показує, що структура балансу багатьох російських підприємств виявляється незадовільною. Це може означати, з одного боку, що фінансове стан аналізованих підприємств дійсно близько до банкрутства, а з інший - можливо неадекватне відображення реального фінансового стану за застосовуваним для оцінки структури балансу критеріям.
В
2.2 Політика антикризового фінансового управління підприємством при загрозі банкрутства
З позицій фінансового менеджменту можливий наступ банкрутства являє собою кризовий стан підприємства, при якому воно не може здійснювати фінансове забезпечення своєї господарської діяльності. Подолання такого кризового стану, що діагностується як "загроза банкрутства", вимагає розробки та здійснення спеціальних методів фінансового управління підприємством.
Ринкова економіка виробила велику систему фінансових методів попередньої діагностики і можливого захисту підприємства від банкрутства, яка отримала назву "Системи антикризового фінансового управління ". Для реалізації цієї системи управління готуються особливі фінансові фахівці - менеджери з антикризового управління підприємством. Суть цієї фінансової системи управління полягає в тому, що загроза банкрутства діагностується ще на ранніх стадіях її виникнення, що дозволяє своєчасно привести в дію спеціальні фінансові механізми або обгрунтувати необхідність певних реорганізаційних процедур. Якщо ці механізми і процедури в силу несвоєчасного або недостатньо ефективного їх здійснення не привели до фінансового оздоровлення підприємства, воно стоїть перед необхідністю в добровільному або примусовому порядку припинити свою господарську діяльність і почати ліквідаційні процедури.
Система антикризового фінансового управління підприємством базується на певних принципах. До числа основних їх цих принципів належать:
Постійна готовність до можливого порушення фінансової рівноваги підприємства. Теорія антикризового фінансового управління виходить з того, що досягається в результаті ефективного фінансового менеджменту фінансову рівновагу підприємства дуже мінливе в динаміці. М...
