з проектування, монтажу і пуску обладнання в експлуатацію. Цільове ціноутворення є різновидом більш загального (і більш трудомісткого) методу на основі принципу беззбитковості. Рівень же-гавкотом цільової прибутку в цьому випадку взаємопов'язаний з конкретними інвестиціями і рівнем виробництва, що реалізується з урахуванням його точки беззбитковості.
3. Змінна ціна в момент укладення договору може встановлюватися шляхом перегляду базисної ціни з урахуванням зміни статей витрат у процесі виконання цього договору. Особливе значення в цьому випадку набуває встановлення структури ціни, визначальною процентне співвідношення в ній окремих статей витрат (постійних, на матеріали, на зарплату і т.д.). Структура ціни дозволяє судити про реальні економічні результати діяльності підприємства і його окремих підрозділів, про конкурентоспроможність продукції на ринку і про джерела прибутку.
4. В умовах жорсткої конкуренції все більше число підприємств (Компаній) встановлюють ціни на основі сприйманої цінності. Ключем до ціноутворення в цьому випадку служить сприйняття цінності товару покупцем, а не витрати продавця. Ціноутворення на основі цінності означає, що продавець не може проектувати товар і розробити маркетингову програму, перш ніж буде встановлена ​​ціна на нього.
5. Ціноутворення на основі врахування конкуренції (поведінки конкурентів) може бути реалізовано двома методами: на основі рівня поточних цін і закритих.
6. Ціноутворення в рамках внутрішньофірмового розрахунку будується на інших принципах. Ціни в цьому випадку виконують свої функції в модифікованому вигляді, так як внутрішньофірмовий розрахунок не має комерційного характеру. По суті внутрішньофірмові ціни є результатом господарської політики в інтересах підприємства (корпорації) в цілому і носять в основному розрахунковий характер.
Встановлення цих показників та їх оцінка при аналізі господарської діяльності підприємства за технологічним циклом виготовлення продукції в умовах розвиненої внутрішньофірмової спеціалізації та кооперації виробництва пов'язані з низкою труднощів, основними причинами яких є:
1) різниця у рівні накладних витрат у відділеннях, філіях та дочірніх компаніях, пов'язаних між собою єдністю технологічного циклу виробництва і збуту продукції (послуг);
2) відмінність у підходах до внутрифирменному ціноутворення.
При цьому механізм внутрішньофірмового ціноутворення надає безпосередній вплив на оцінку господарської діяльності всіх структурних утворень підприємства, так як через цей механізм забезпечується узгодження інтересів відділень з загальнокорпоративні інтересами і формуються стимули для поліпшення роботи. І від того, як виконуються ці функції, під чому залежить ефективність економічного механізму внутрішньофірмового управління і результативність підприємства в цілому.
У практиці відпрацювання та впровадження механізму внутрішньофірмового ціноутворення склалися так...
