#39;єктам економічного аналізу розрізняють внутрішній і зовнішній аналіз.
Внутрішній економічний аналіз здійснюється внутрішніми суб'єктами, тобто співробітниками, адміністрацією. Він проводиться для цілей управління комерційною організацією, для підвищення ефективності виробничої, господарської та фінансової діяльності. Такий аналіз передбачає дослідження всіх сторін діяльності комерційної організації.
Зовнішній економічний аналіз здійснюється зовнішніми суб'єктами з конкретними цілями, поставленими кожним з них.
За часом проведення економічний аналіз підрозділяється таким чином.
Підсумковий, подальший, періодичний, ретроспективний аналіз - економічний аналіз, що проводиться після здійснення виробничих, господарських і фінансових операцій.
Попередній, перспективний, прогнозний, аналіз планів - економічний аналіз, що проводиться до вчинення виробничих, господарських і фінансових операцій. Прогнозна інформація - менш точна, але дозволяє приймати управлінські рішення своєчасно, визначати параметри перспективного розвитку комерційної організації [11].
Оперативний аналіз - економічний аналіз, що проводиться в момент здійснення виробничих, господарських і фінансових операцій. При його здійсненні використовується інформація, що фіксується і обробляється щодня. Оперативний аналіз дозволяє приймати управлінські рішення В«на ходуВ», відстежувати назріваючі труднощі і запобігати їх. Як правило, оперативний аналіз не є комплексним, тобто не охоплює всі сторони діяльності комерційних організацій. Разом з тим організація оперативного аналізу, навіть по обмеженому кола питань, значною мірою сприяє підвищенню ефективності управління, хоча і вимагає певних витрат праці. Широкому впровадженню оперативного аналізу в практику управління перешкоджає відсутність єдиної методики управлінського обліку. Система управлінського обліку (найважливіша інформаційна база для оперативного аналізу) в основному обумовлена ​​галузевої приналежністю комерційних організацій, особливостями технології виробництва та організації праці. Питання організації управлінського обліку (на відміну від бухгалтерського і статистичного) вирішуються на кожному підприємстві по-різному [12].
Періодичний, оперативний і перспективний види аналізу взаємопов'язані і доповнюють один одного. Найкращим чином цього можна досягти за допомогою застосування сучасних засобів автоматизації управління, коли одна і та ж інформація може бути використана спочатку для отримання оперативних даних (наприклад, у момент здійснення господарської операції), а потім (наприклад, по закінченні місяця) для отримання звітності - найважливішого джерела інформації для періодичного аналізу.
За напрямами дослідження розрізняють виробничий і фінансовий, а також загальноекономічний і техніко-економічний аналіз. p> Загальноекономічний аналіз базується переважно на укрупнених показниках, представлених у грошовому вираженні і характеризую...
