ня, що скорочує втрати робочого часу, збільшення норм і зон обслуговування, удосконалення структури управління. Результатом реалізації організаційних чинників є збільшення часу корисної роботи і зниження трудомісткості.
Структурні фактори, що сприяють зміні питомих ваг окремих видів реалізованої продукції на основі реструктуризації та освоєння виробництва нової продукції в залежності від попиту на ринку.
Соціальні фактори - підвищення рівня кваліфікації кадрів, мотивації і вдосконалення організації оплати праці.
Зміна обсягу виробництва і відносне зменшення чисельності ППП за рахунок зниження питомих постійних витрат.
Природні умови: залягання природних копалин, глибина розробки, вміст корисних компонентів.
3. ОЦІНКА ЕФЕКТИВНОСТІ ВИКОРИСТАННЯ ТРУДОВИХ РЕСУРСІВ ГОЛОВНОГО СКЛАДАЛЬНОГО ЦЕХУ РУП В«МТЗВ» ТА ШЛЯХИ ЇЇ ПІДВИЩЕННЯ
3.1 Склад, структура і динаміка трудових ресурсів головного складального цеху РУП В«МТЗВ»
Складальне виробництво РУП В«МТЗВ» технологічно побудовано за принципом вузловий загальної збірки і зосереджено в 7 основних цехах. Вузлова збірка не виділена в самостійне виробництво і в зв'язку з цим механообробні цеху окрім механічної обробки деталей здійснюють збірку, випробування і забарвлення вузлів. Аналіз забезпеченості трудовими ресурсами головного складального цеху РУП В«МТЗВ» характеризується даними, наведеними в таблиці 1.
Таблиця 1 . Аналіз забезпеченості трудовими ресурсами головного складального цеху РУП В«МТЗВ» у 2006-2007 рр.. table>
Показник
2006
2007
Відхилення, +/-
2007 % До 2006 р.
Середньооблікова чисельність працівників цеху, чол.
в тому числі:
546
570
+24
104,4
промислово-виробничий персонал, з нього:
546
570
+24
104,4
робочих
509
529
+20
103,9
службовців (керівників, фахівців, службовців) в тому числі:
37
41
+4
110,8
керівники
13
12
-1
92,3
службовці
8
12
+4
150,0
фахівці
16
17
+1
106,3
