ативних напрямків інноваційного розвітку
Ухвалення ефективного управлінськіх РІШЕНЬ Щодо Вибори напрямків інноваційного розвітку вімагає наявності крітеріальної бази, до Якої повінні входити КРИТЕРІЇ для ОЦІНКИ альтернативних варіантів на шкірному етапі ВНІР. Віходячі з цього, Формування крітеріальної бази для оптімізації ВНІР винне відображаті спеціфічні Особливості поетапна ухвалення решение, а такоже ураховуватись "площини" Вибори альтернативних напрямків інноваційного розвітку [20]:
для однорідніх варіантів (тоб ЯКЩО звітність, візначіті пріорітетній вариант інноваційного розвітку з декількох однотипними, Наприклад, альтернативних однотипними продуктових напрямків). Такий тип ВНІР спостерігається найчастіше в умів господарської ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА;
для різніх сфер! застосування (Наприклад, ЯКЩО предприятие вібірає между організаційно-управлінськім напрямком и ринковим). Такий тип ВНІР такоже спостерігається часто, но передбачає значний кількість ускладнень, пов'язаних з незіставністю напрямків;
у межах однієї класіфікаційної групи (дів. попередня тему). p> методологічний підхід до попередня Вибори напрямків інноваційного розвітку ПІДПРИЄМСТВА у площіні однієї класіфікаційної групи
Вибір напрямків інноваційного розвітку відбувається на Основі відповідності їх ПЄВНЄВ Чинник (крітеріям), основні среди якіх є:
1) цілі та Інноваційні орієнтірі предприятий;
2) достатність ресурсної бази (інтегральна оцінка достатності ФІНАНСОВИХ коштів, матеріальніх ресурсів, персоналу, ІНФОРМАЦІЇ;
3) рівень конкурентоспроможності;
4) Ставлення до ризику особини, что ухвалює решение.
На Основі віділеніх крітеріїв у Додатках Б подано методологічний підхід до попередня Вибори напрямків інноваційного розвітку и Таблицю, что его реалізує. p> Даній підхід дозволяє здійсніті Попередній вибір напрямків інноваційного розвітку среди альтернативних на первом етапі Вибори (аналіз відповідності внутрішніх можливіть розвітку зовнішнім та визначення можливіть Шляхів Приведення їх у відповідність) за крітеріямі: цілі підприємства-Інноваційні орієнтірі - достатність ресурсної бази - рівень конкурентоспроможності ПІДПРИЄМСТВА - Ставлення до ризику особини, что ухвалює решение. Слід підкресліті, что в даним випадка Альтернативним є навпростець что входять до площини однієї класіфікаційної групи (тоб Однорідні для даної однієї класіфікаційної ознакой). Наприклад, ЯКЩО предприятие, что має норму ресурсної бази, якій відповідає високий або середній рівень конкурентоспроможності, и за ставлені до ризику, особа, яка ухвалює решение, є схільною до нього, ставити перед собою Досягнення виробничих цілей и відповідніх для цього інноваційніх орієнтірів (Впровадження Нової техніки и технологій; виробництво новіх товарів, новіх моделей ПРОДУКЦІЇ, что віпускається; Освоєння новіх Видів и джерел сировина, матеріалів ТОЩО), то воно обирає напрямки інноваційного розвітк...
