Реферат Матеріально-технічна підготовка проектів

рахунок ЗАСОБІВ замовника з віднесенням на ВАРТІСТЬ будівніцтва, а такоже ЗАСОБІВ від продаж Тендерної документації. При віявленні порушеннях торгів їхні Підсумки вважаються Недійсними, а організатор торгів віплачує компенсацію витрат всім учасникам торгів. Розмір компенсації візначається розрахунку, віходячі з Фактично понесені витрат.

УСІ Суперечка между учасниками торгів дозволяються в порядком консультацій между учасниками и міжвідомчою комісією з торгів, у випадка неможлівості Дозволу Суперечка ВІН розглядається арбітражнім судом у порядку встановленому законодавством.

5. Контракти

Робота з контрактами є складових частин Керування проектами. Основна задача керівника проекту Полягає в забезпеченні проекту Тімі товарами и роботами (услуг), что необхідні в процесі реалізації проекту.

КОНТРАКТ - юридичний документ, что фіксує досягнуті между сторонами догоди й умови їхнього Виконання. ВІН візначає права та обов'язки сторін. Існує велика кількість класіфікацій Контрактів по різніх ознакой, однак среди них можна віділіті два найбільш ВАЖЛИВО:

В· Способи встановлення Ціни контрактом

В· Характер взаємін учасников проекту І поділ відповідальності между ними.

За способом встановлення Ціни контрактом поділяються на:

1. Контракти з твердою (паушальний) ціною

2. Контракти з відшкодуванням витрат

КОНТРАКТ ІЗ тверді (паушальний) ЦІНОЮ є угідь, при якому контрактор зобов'язується Здійснювати постачання матеріалів, проведення робіт и Надання послуг за визначеня Ціну, что НЕ может буті змінена у випадка Зміни витрат. Контракти застосовуються колі проект ретельно розроблення, роботи з нього віконуються в чіткій послідовності, підрядчік может Здійснювати твердий контроль за ходом робіт и має у своєму розпорядженні достатні ресурси для того, щоб нести відповідній ризико. Велика Частка ризику лягає на підрядчика, оскількі будь-які відхілення від зазначеніх у контракті умів вплівають на его витрати, альо и можлівість одержании прибутку найбільш висока. Велика Частка ризику підрядчика НЕ означає полного зняття ризику з замовника.

При внесенні замовником змін у роботу, Доручення підрядчіку, Останній має право погоджуватися з замовником нову Ціну, вімагаючі компенсації Додатковий витрат.

Таблиця 1. Перевага и Недоліки контрактом з твердою ціною

Замовник

Підрядчік

ПЕРЕВАГА

Менша ВАРТІСТЬ проекту. Більш високий ступінь візначеності бюджету ФІРМИ, можливіть, забезпечення фінансуванням.

Менша потреба у Власний персоналі, что здійснює контроль за виконання проекту.

Вибір підрядчіком кваліфікованіх Виконавців

Потенційна можлівість одержании БІЛЬШОГО прибутку