нати нове, не ведене раніше, відкрити істину, створити нове В»[3, с.41]. Особливістю інноваційної діяльності в порівнянні з рутинної, традиційною є наявність ентузіастів - людей, для яких сам процес пізнання, освоєння нового є самоцінним, є способом реалізації. Для таких людей мотивація переходить у самомотивацію. Згідно двухфакторной теорії Фредеріка Герцберга для них важлива друга група чинників - внутрішніх, властивих роботі.
Існують два підходи до вивчення теорій мотивації. Перший підхід грунтується на дослідженні змістовної сторони теорії мотивації. Такі теорії базуються на вивченні потреб людини, які і є основними мотивом їх проведення, а, отже, і діяльності. До прихильників такого підходу можна віднести американських психологів Абрахама Маслоу, і Девіда Мак Клелланда. розглянемо докладніше ці теорії.
Перша з розглянутих теорій називається ієрархією потреб Маслоу. Сутність її зводиться до вивчення потреб людини. Це більш рання теорія. Її прихильники, у тому числі і Абрахам Маслоу, вважали, що предметом психології є поведінка, а не свідомість людини В». В основі ж поведінки лежать потре6ности людини, які можна розділити на п'ять груп:
фізіологічні потреби, необхідні для виживання людини: у їжі, у воді, у відпочинку і т.д.;
потреби в безпеці і впевненості в майбутньому - захист від фізичних та інших небезпек з боку навколишнього світу і впевненість у тому, що фізіологічні потреби будуть задовольнятися й у майбутньому,
соціальні потреби - необхідність у соціальному оточенні. У спілкуванні з людьми, почуття "ліктя" і підтримка;
потреби в повазі, у визнанні оточуючих і прагненні до особистих досягнень;
потреба самовираження, тобто потребу у власному рості та у реалізації своїх потенційних можливостей В»[5, с.421].
Перші дві групи потреб первинні, а наступні три вторинні. Відповідно до теорії Маслоу, всі ці потреби можна Сенс розташувати в строгій ієрархічній послідовності у вигляді піраміди, представленої на малюнку 1, в основі якої лежать первинні потреби, а вершиною є вторинні.
В
Малюнок 1. Піраміда потреб А. Маслоу. br/>
Сенс такої ієрархічної побудови полягає в тому, що пріоритетні для людини потреби більш низьких рівнів і це позначається на його мотивації. Іншими словами, в поведінці людини більш визначальним є задоволення потреб спочатку низьких рівнів, а потім, у міру задоволення цих потреб, стають стимулюючим чинником і потреби більш високих рівнів.
В«Найвища потреба - потреба самовираження і росту людини як особистості - ніколи не може бути задоволена цілком, тому процес мотивації людини через потреби безкінечний В»[3, с. 186]. p> Борг керівника полягає в тому, щоб ретельно спостерігати за своїми підлеглими, вчасно з'ясовувати, які активні потреби рухають кожним із них, і приймати рішення по їх реалізації з метою підвищення ефективності роботи співробітників.
Помітний внесок у розробку проблеми мотивації п...
