ства/ДР в†’ Позачергове засідання КУАП в†’ План заходів
3. Стадії розвитку кризи та їх відмінні характеристики:
Кон'юнктура на різних сегментах фінансового ринку
Обсяги залучення забезпеченого і незабезпеченого фондування
Відтік депозитів фізичних осіб та коштів клієнтів юридичних осіб.
4. Заходи з мобілізації та запобігання відтоку ліквідних активів (за стадіями):
Управління коррахунками і касою (мобілізація коштів на основних рахунках, мін. залишки, сума видачі з каси)
Управління лімітами (призупинення лімітів на "ненадійні" банки, скорочення лімітів за операціями на фінансовому ринку і з видачі кредитів, закриття коротких позицій, позицій за деривативами)
Складання графіка реалізації резервів ліквідності, планів переуступки кредитного портфеля
Сегментування зобов'язань за ступеня волатильності, встановлення черговості платежів
Пропозиції щодо зміни процентної політики по рахунках клієнтів
Юридичні заходи, у тому числі введення штрафних санкцій за дострокове погашення
Скорочення адміністративних витрат, продаж відділень, додаткова емісія акцій ...
Рівні стану управління процентним ризиком
В
Висновок
У роботі були розглянуті класифікація активів підприємства, їх сутність, значення аналізу управління активами підприємства, а саме оборотними і необоротні активи. Активи являють собою економічні ресурси підприємства у формі сукупних майнових цінностей, що використовуються у господарській діяльності з метою отримання прибутку.
Оборотні (поточні) активи характеризують сукупність майнових цінностей підприємства, що обслуговують поточну виробничо-комерційну (операційну) діяльність і повністю споживаних протягом одного виробничо-комерційного циклу. Політика управління оборотними активами представляє собою частину загальної фінансової стратегії підприємства, що полягає у формуванні необхідного обсягу і складу оборотних активів, раціоналізації й оптимізації структури джерел їх фінансування.
Необоротні активи характеризують сукупність майнових цінностей підприємства, багаторазово що беруть участь у процесі господарської діяльності та переносять на продукцію використану вартість частинами.
Управління запасами являє складний комплекс заходів, в якому завдання фінансового менеджменту тісним чином переплітаються із завданнями виробничого менеджменту і маркетингу. Всі ці завдання підпорядковані єдиній меті - забезпеченню безперебійного процесу виробництва і реалізації продукції при мінімізації поточних витрат по обслуговування запасів.
Список використаної літератури
1. Амарал, А.; Університет і технологічний трансфер// Alma mater. - М., 2008. - N 3. - С.26-29
2. Бонюшко А.А. Регулювання і нормування науково-інноваційної діяльності. Ін-т соц. - Екон. проблем РАН, СПб, 20...
