даний час організаційна структура ВАТ В«ГАЗВ» - це лінійно-функціональна структура. При такій структурі управління всю повноту влади бере на себе лінійний керівник, який очолює певний колектив. Йому при розробці конкретних питань і підготовці відповідних рішень, програм, планів допомагає спеціальний апарат, що складається з функціональних підрозділів (управлінь, відділів, бюро і т.п.).
Лінійно-функціональна структура синтезує кращі властивості лінійної структури (чіткі зв'язки підпорядкованості, централізація управління) і функціональної структури (поділ праці, кваліфікована підготовка рішень). Лінійна структура застосовується для нижніх рівнів управління, тому тут потрібно безумовне виконання планів виробництва, чітке виконання вказівок вищестоящого керівника для забезпечення безперервності виробництва. Функціональна структура використовується на верхньому рівні управління. Дана структура має свої переваги і недоліки.
До переваг можна віднести:
- звільнення лінійних керівників від вирішення багатьох питань, пов'язаних з плануванням фінансових розрахунків, матеріально-технічним забезпеченням та ін;
- побудова зв'язків В«Керівник - підлеглийВ» по ієрархічній драбині, за яких кожен працівник підпорядкований тільки одному керівнику.
Недоліки структури:
- кожна ланка зацікавлена ​​в досягненні своєї вузької мети, а не загальної мети фірми;
- відсутність тісних взаємозв'язків і взаємодії на горизонтальному рівні між виробничими підрозділами;
- складність вертикальних комунікацій;
- нечіткість процедур прийняття рішень
- акумулювання на верхньому рівні повноважень за рішенням поряд зі стратегічними безлічі оперативних завдань.
У 2008 році ВАТ В«ГАЗВ» виділив в окреме дочірнє товариство складальні виробництва легкових і вантажних автомобілів - ТОВ В«Автомобільний заводВ« ГАЗ В». До його складу увійшли підрозділи, що займаються штампуванням, зварюванням, фарбуванням і складанням автомобілів.
Структура управління підприємством відіграє істотну роль у підвищенні ефективності роботи, оскільки від ступеня раціональності структури управління значною мірою залежить рівень техніко-економічних показників виробництва. Правильно побудована структура управління підприємством створює передумови високої оперативності управління, узгодженої роботи всіх структурних підрозділів.
Основний контингент працюючих у ВАТ В«ГАЗВ» і ТОВ В«АвтозаводВ« ГАЗ В»- 62,9% середньооблікової чисельності трудиться в основних виробничих цехах. Чисельність працюючих допоміжного виробництва, що забезпечують діяльність основного, безпосередньо пов'язаного з випуском автомобілів, складає 24,85% середньооблікової чисельності.
Результатом змін у структурі ВАТ В«ГАЗВ» за 2008 рік стало зниження чисельності працюючих у порівнянні з попереднім роком на 30%, у тому числі за рахунок:
1) реструктуризації ВАТ В«ГАЗВ», виведення структурни...
