ункціонування і взагалі існування фірми А на ринку. Сильна конкуренція фірми А фірмою В має місце бути через практично однакового положення цих фірм на ринку. Як фірма А, так і фірма В мають на ринку слабку позицію і характеризуються її подальшим погіршенням. Тому між цими фірмами існує боротьба за виживання на цьому ринку. Фірма А намагатиметься поліпшити своє становище за рахунок найближчого конкурента, яким є фірма В.
Обгрунтування вибору конкурентної стратегії базової фірми
Вибір конкурентної стратегії фірми безпосередньо пов'язаний і навіть може зумовлюватися певною метою актуальною для неї у розглянутий момент чи період часу. В узагальненій постановці мети функціонування фірм відповідає якийсь рівень їх економічного стану, досягнення якого фірми вважають необхідним для збереження і/або зміцнення їх позицій на ринку.
Базова фірма (А) має невисоку ринкову частку. Для зміцнення положення на ринку фірмі пропонується домогтися конкретного збільшення ринкової частки за певний період часу, т. е вибір стратегії завоювання лідерства за ринковою часткою. Така стратегія стає пріоритетною метою для фірм, що прагнуть до забезпечення довготривалих прибутків при мінімальних цінах на свої товари.
На початку вона була представлена ​​як фірма з найбільшою часткою на ринку, але по закінченню 3 років фірма показала різке погіршення свого стану і конкурентоспроможності за відношенню до фірм В і Г які мали стартові позиції гірше ніж у фірми А.
Фірмі А необхідно дотримуватися стратегії "забезпечення виживання". Така стратегія стає пріоритетною метою фірми, коли на ринку різко загострюється конкуренція (особливо при падінні попиту на продукцію даної фірми) або істотно змінюються споживчі потреби клієнтури. І в одному і в іншому випадках фірма змушена знижувати ціни на свою продукцію (в межах до рівня виробничих витрат) з надією, що такий крок буде сприяти збільшенню числа клієнтів. При обліку "життя" фірми за 3 роки у неї не дуже добре виходить завойовувати і покращувати свої позиції на ринку, тому описана стратегія є єдино правильним варіантом для подальшого існування фірми.
Висновок
У даній роботі був проведено аналіз динаміки ринкової ситуації на прикладі ринку складається з 4 фірм. Були визначені сектора займані даними фірмами по ринкових часток, по характером зміни їх конкурентної позиції. Для фірм був визначений конкурентний статус і встановлено можливі варіанти розвитку подій у конкурентній боротьбі. По відношенню ринкових часток базової фірми до решти фірмам визначили діапазон зміни співвідношення ринкових часток фірми і ступінь гостроти конкуренції на ринку. З'ясували перспективи конкурентних відносин між базової фірмою і суперниками по ринку. Як підсумок була виведена стратегія розвитку базової фірми, пріоритетною метою стало зміцнення позицій на ринку за ринковій частці.
Література
...
