о організаційних факторів можна віднести чисельність самостійних муніципальних медичних установ. У цьому випадку доцільно грунтуватися на законах менеджменту, згідно з якими управління не може бути ефективним, якщо число одиниць управління перевищує 7-8. У цьому випадку одиницею управління слід вважати групи однорідних медичних спеціальностей або функціональних обов'язків, покладених на керівника ЦРЛ (ЦМЛ). p align="justify"> У зв'язку з цим необхідно відзначити, що за наявності кількох самостійних ЛПУ на території муніципального освіти створення об'єднаної бухгалтерії або як самостійної юридичної особи, або входить до складу ЦРЛ є доцільним і дозволяє підвищити оперативність, достовірність та ефективність управління Місцевим охороною здоров'я. У цьому випадку установам охорони здоров'я слід укладати договір (БЕЗОПЛАТНО або безоплатний) на бухгалтерський супровід їх діяльності. p align="justify"> Ще одним з елементів підвищення якості управління муніципальним охороною здоров'я є організація і проведення управлінням охорони здоров'я області навчальних семінарів з керівниками органів управління, головними лікарями та їх заступниками. Дані семінари носять тематичний характер і проводяться співробітниками управління охорони здоров'я області, територіального фонду ОМС, представниками Челябінського медичного інституту та іншими викладачами. p align="justify"> Іншим важливим елементом формування ефективної системи місцевого охорони здоров'я є забезпечення посадових осіб, наділених повноваженнями щодо формування та управління муніципальним охороною здоров'я, необхідними методичними рекомендаціями. Не секрет, що останнє слово про безпосередній обсязі виділяються на охорону здоров'я коштів, про кадрове забезпечення галузі належить голові муніципального освіти та його заступнику з соціальних питань. Крім того, безпосередня участь в цій роботі беруть представницькі органи муніципальних утворень. Очевидно, що зазначені відповідальні особи не володіють необхідним обсягом знань в області організації охорони здоров'я, тому їх рішення грунтуються на думці консультантів і особистому досвіді. p align="justify"> Таким чином, В«з метою ефективного управління муніципальними ресурсами у сфері охорони здоров'я громадян необхідно забезпечити голів муніципальних утворень і їх заступників, а також керівників органів муніципального охорони здоров'я необхідної методичної базою і ключовими оціночними показниками функціонування системи охорони здоров'яВ».
Так, з метою оптимізації функціонування муніципального охорони здоров'я в даний час управлінням охорони здоров'я Челябінської області завершується підготовка методичних рекомендацій, спрямованих на оптимізацію управління місцевим охороною здоров'я. У ході роботи було використано досвід організації медичної допомоги в Республіці Чувашія, Свердловської, Самарської, Іркутської і Московській областях. br/>
