далі підтримувати рівень продажів за рахунок зниження ціни, оскільки робота стає неефективною, збитковою. Для підтримки ефективності підприємству потрібно знижувати витрати пропорційно зниженню ціни або ж переходити до випуску іншої продукції, попит на яку ще не вичерпаний. Тому підприємства повинні приступати до освоєння нового виду продукції на етапі зростання прибутку (t 3 ) з тим, щоб до моменту початку зниження рентабельності старої продукції випуск нової продукції досяг точки беззбитковості (t 6 ). Така стратегія дозволить постійно зберігати досягнутий рівень рентабельності і навіть, при сприятливій кон'юнктурі, підвищити його (t 7 ; t 8 ).
Підвищення якості продукції, дизайну, технічні удосконалення та інші прийоми підтримки попиту на продукцію вимагають додаткових витрат і тому також повинні застосовуватися задовго до того, як рівень рентабельності почне знижуватися, чи з крайнього міру відразу ж, як тільки така тенденція намітиться. Більше того, на гребені попиту поліпшення пропонованого товару може спричинити за собою і підвищення ціни на неї і відповідно прибутку.
Таким чином, розглянуті вище основні фактори, що впливають на обсяг прибутку від реалізації товарної продукції як у бік збільшення, так і у бік зменшення, повинні бути предметом ретельного аналізу, перш за все з боку підприємства.
1.3 Сутність і методи планування прибутку
Найважливіша роль прибутку, посилюється з розвитком підприємництва, визначає необхідність її правильного обчислення. Від того, наскільки достовірно визначена планова прибуток, буде залежати успішна фінансово-господарська діяльність підприємства.
Розрахунок планового прибутку повинен бути економічно обгрунтованим, що дозволить здійснювати своєчасне і повне фінансування інвестицій, приріст власних оборотних коштів, відповідні виплати робітникам і службовцям, а також своєчасні розрахунки з бюджетом, банками та постачальниками. Отже, правильне планування прибутку на підприємствах має ключове значення не тільки для підприємців, але і для економіки в цілому.
Планується прибуток окремо за видами: від реалізації товарної продукції, від реалізації іншої продукції і послуг нетоварного характеру, від реалізації основних фондів та іншого майна, а також від позареалізаційних доходів і витрат. Роздільне планування обумовлено відмінностями в методології обчислення і оподаткування прибутку від різних видів діяльності.
Планування прибутку - складова частина фінансового планування. У процесі розробки фінансових планів враховуються всі фактори, що впливають на величину прибутку, і моделюються фінансові результати від прийняття різних фінансових рішень.
Планування прибутку використовують всі параметри бізнес-плану і є вирішальним у визначенні фінансового результату від всієї діяльності організації. Слід засвоїти зв'язок планування прибутку з параметрами виробничої, господарської ...
