також ряд переваг в існуванні і їх можливе зростання. Переваги полягають у можливості диверсифікації ризику, забезпеченні стабільної діяльності та гарантованого ринку збуту, підвищення технологічного рівня виробництва, отриманні фінансової підтримки, а також гарантій платежів.
Важливим для представників малого бізнесу є вступ у виробничі мережі великих компаній за кордоном, оскільки в даному випадку малі інноваційні підприємства стають В«відправною точкою зростання В»світової економіки. Підприємства, отже, функціонуючи в єдиному комплексі, оптимально розподіляють ресурси в світовому масштабі, встановлюють корисні взаємозв'язку між різними ланками економіки.
Таким чином, підрядні відносини надають всім учасникам інтеграційного процесу величезні переваги, хоча і встановлюють при цьому жорсткі вимоги співробітництва, до яких відносяться: суворе дотримання договірних зобов'язань; вимога своєчасної поставки продукції; раціональне розміщення суб'єктів малого бізнесу навколо великої компанії; жорсткий контроль якості.
З цього випливає, що малі підприємства повинні не тільки підтримувати необхідні технічні параметри продукції та умови поставки, а й застосовувати сучасні принципи управління в своїй діяльності. Субпідрядники повинні відповідати вимогам, що пред'являються головним підприємством, пристосовуватися до мінливих умов і розробляти стратегію свого розвитку спільно з підрядником.
Все це, незважаючи на тенденцію партнерських відносин, ставить мале інноваційне підприємство в залежність від великого бізнесу і знижує можливість розширення відносин з іншими клієнтами. Крім цього, високі вимоги головного підприємства створюють технічні бар'єри для входу в діючі мережі нових малих підприємств.
У Росії контрактні відносини суб'єктів малого інноваційного та великого бізнесу поширені недостатньо. Більшість великих підприємств розташовують повним циклом виробництва, що, з одного боку, можливо, підвищує надійність роботи, а з іншого - не дозволяє сформувати конкурентні переваги. Причини цьому - недостатня концентрація ресурсів на стратегічні напрями діяльності, неможливість повноцінного об'єднання технологічного процесу і досліджень, низька продуктивність праці, слабка інноваційна активність. Тому деякі великі підприємства в РФ використовують субконтрактація в якості стратегії свого інноваційного розвитку.
Навпаки, отримує все більшого поширення субконтрактація, застосовувана малими підприємствами для організації власного виробництва. Малі інноваційні підприємства розробляють наукові проекти самостійно, виробляють основні інноваційні вузли, займаються фінішної складанням. Всі інші деталі виготовляє велике підприємство. Це дозволяє малим підприємствам виробляти якісну продукцію, не витрачати кошти на придбання обладнання, оренду виробничих площ, що в свою чергу істотно підвищує конкурентостійкості як самого малого підприємства, так і всієї інтеграційної структури.
...
