використання потенціалу малих підприємств в інноваційному процесі. В умовах необхідності виходу з кризи мале підприємництво привабливо для великих компаній як потенційний ресурс економічного зростання, а також джерело освіти оптимальних пропорцій виробництва і управління.
Останнім часом в країні активізувався процес створення інтеграційних структур: фінансово-промислових груп, корпорацій, в тому числі і транснаціональних, де суб'єкти малого бізнесу грають істотну роль, завдяки яким створюються гнучкі системи управління, вертикальні зв'язки замінюються горизонтальними, що дозволяють пристосовуватися до вимогам ринку найбільшою мірою.
Однак формування інтеграційних зв'язків в Росії відбувається вкрай стихійно, без активної підтримки держави, хоча напрямок структурних змін і набирає силу в останнє час. Збільшується число об'єднань, де першорядну роль відіграють малі інноваційні підприємства. Формуються науково-виробничі центри, зони техніко-економічного розвитку, нових технологій, орієнтовані на створення наукоємної продукції. У цих організаціях концентрується значний кадровий потенціал; дослідні фірми, що розробляють поточні та перспективні науково-прикладні проблеми; виробничі компанії, що здійснюють випуск нової продукції і її впровадження.
Співпраця малого і великого бізнесу в науково-технічній сфері є відносно молодою формою економічних відносин, в якій малі підприємства беруть активну участь. Обумовлено це, насамперед, науково-технічним прогресом, розвитком наукоємних галузей, зростанням наукоємності виробництва. Способи взаємодії малого інноваційного бізнесу з великими компаніями вельми різноманітні. Вони співпрацюють у сфері наукомісткого виробництва, включаючи субпідрядні відносини; в області організації і ведення інноваційного бізнесу з використанням франчайзингу; в сфері інвестування через систему венчурного фінансування високоризикових проектів і за допомогою розвитку лізингу.
Однією з поширених форм взаємодії суб'єктів малого та великого бізнесу є субконтрактація, де відносини засновані на виробничій кооперації та активному поділі праці між контрактором (великим підприємством) і субконтракторами (малими фірмами, в тому числі інноваційними). ​​
Як правило, контрактор зберігає за собою лише окремі елементи виробничого циклу: складання, упаковку, дизайн, наладку, маркетинг, рекламу. Субконтракторами ж виконують весь комплекс робіт і послуг, проводять науково-дослідні і дослідно-конструкторські роботи.
Система підрядників дозволяє великому бізнесу звільнятися від економічно невигідного виробництва, скорочувати виробничий цикл, мінімізувати витрати за рахунок відмови від організації власного виробництва, знижувати транзакційні витрати, а також завойовувати вільні ринкові ніші і розширювати сферу свого впливу за допомогою більш швидкої реакції малих підприємств на зміну ринкового попиту.
Малим інноваційним підприємствам у свою чергу партнерство надає ...
