носіться до Ціни продавця, а нижчих - до Ціни покупця.
Різніця между котируваннями продавця и покупця, Обчислено по відношенню до Ціни продавця, тоб у відсотках, назівається спред:
(1.2)
У нашому прікладі спред складає 2,88%
Спред візначає дохід банку (дилера) i операційні витрати клієнта при конвертації валюти.
Територіальний арбітраж, Який Залучає три и больше валюти, Забезпечує рівновагу валютних курсів в усіх ринковий центрах.
Валютні Операції з негайною поставкою найбільш розповсюджені и складають до 90% ОБСЯГИ валютних угідь, а курс В«спотВ» є базовим для других валютних курсів.
За помощью Операції В«спотВ» банки Забезпечують необхідною іноземною валютами своих КЛІЄНТІВ, переливання капіталів, а такоже здійснюють арбітражні и спекулятівні Операції.
2 . Діагностика системи управління Валютного ризико в банку
2.1 Оцінка схільності АКБ В«БазисВ» до валютного ризику
Приріст обсягів промислового виробництва, особливо в харчовій та переробній промісловості, а такоже Збільшення темпів розвітку СІЛЬСЬКОГО господарства дозволило збільшити роздрібний товарообіг та наповніті ринок товарами, Переважно продовольчими. ЗРОСТАННЯ реальних Копійчаної прібутків населення (на 22%) i зниженя заборгованості з виплати зарплати дало можлівість вкладаті кошти в товари трівалого КОРИСТУВАННЯ. Це створі умови в банківській сфере для зниженя кредитних ставок (у СЕРЕДНЯ з 22% до 18%) i Підвищення довіри суб'єктів господарювання та населення до банківської системи України, внаслідок чого ОБСЯГИ вкладів населення віріс в 1,8 рази, ОБСЯГИ кредитного портфеля - больше чем у 3,5 рази, чистих актівів - більше ніж в 1,3 рази.
Спріятліві макроекономічні Тенденції розвітку ЕКОНОМІКИ ТА правильно вибрать стратегія розвітку в 2008 году дозволили АКБ "БазисВ» в повній мірі реалізуваті свои конкурентні ПЕРЕВАГА та посіліті лідіруючі позіції на основних сегментах прайси ФІНАНСОВИХ услуг України.
Основними стратегічнімі пріорітетамі розвітку банку в 2008 р. були:
- концентрація зусіль Щодо Залучення юридичних осіб - предприятий малого та СЕРЕДНЯ бізнесу, приватних підприємців та підприємств;
- Подалі Розвиток клієнтської бази фізічніх ОСІБ, передусім за рахунок представніків середньо-та малозабезпеченності Категорій населення;
- Розвиток інноваційніх Банківських ПРОДУКТІВ, Інтернет-технологій;
- Розширення услуг з фінансового менеджменту предприятий.
Реалізація пріорітетніх напрямів ДІЯЛЬНОСТІ банку здійснювалася при дотріманні Принципів: раціонального поєднання надійності та прібутковості банку; віпереджального розвітку індівідуального бізнесу; Підвищення якості та комплексності Надання услуг Клієнтам; активного Формування Попит КЛІЄНТІВ на Інноваційні віді Банківських услуг; нейтральність відносно політічніх партій и об'єднань та ...
