ідприємство конкурентоспроможним по одним товарам, неконкурентоспроможне по інших. Для фірм, що виробляють широку номенклатуру продукції, правильніше було б вести мову про конкурентоспроможність по конкретному товару на обраному сегменті ринку. p align="justify">. Відомі визначення частіше орієнтовані на оцінку конкурентоспроможності підприємств на поточний момент, за фактичними даними, тоді як для управлінських цілей важливіше орієнтація на майбутнє, облік потенціалу зростання. p align="justify">. Ні в одному відомому визначенні не згадується про те, що конкурентоспроможність повинна бути досягнута без шкоди оточуючим. Підприємство може підвищити свою конкурентоспроможність, наприклад, шляхом ухилення від податків, заощаджуючи кошти на природоохоронні заходи, знижуючи заробітну плату працівникам і т. д. Конкурентоспроможність, досягнута з збитком зовнішньому і внутрішньому середовищі, недовговічна, оскільки рано чи пізно приходить В«час розплатиВ» .
Проведений аналіз літературних джерел в досліджуваній області дозволяє зробити висновок, що загальноприйнятого, що задовольняє всіх учасників ринкових відносин і сприяючого до розробки методів вирішення поставлених перед ними управлінських завдань визначення конкурентоспроможності підприємств немає. Потрібен таке формулювання терміну В«конкурентоспроможність підприємстваВ», яка мала б управлінську спрямованість; встановлювала б взаємозв'язок цього поняття і його змістовних елементів з іншими категоріями предметної області; вказала б напрям до розробки методу оцінки рівня конкурентоспроможності підприємства; дозволяла б вести оцінку незалежно від часових рамок; відкрила б шлях для подальших досліджень у даному напрямку і була б позбавлена ​​тих недоліків, які наведені вище.
Конкурентоспроможність підприємства яскраво проявляється в наступних чотирьох ознаках:
. споживачі задоволені товарами і готові купити повторно продукцію цієї фірми (споживачі повертаються, а товари немає);
. суспільство, партнери, державні та соціальні інститути не мають претензій до фірми;
. акціонери задоволені станом справ на фірмі, величиною дивідендів;
. працівники задоволені своїм становищем і пишаються своєю участю в діяльності фірми, а сторонні вважають за честь трудитися в цій фірмі.
Для того щоб стати конкурентоспроможною, фірмі необхідно:
В· забезпечити конкурентоспроможність продукції, що випускається в цільових сегментах ринку;
В· підвищити конкурентний потенціал підприємства до рівня кращих виробників галузі. Цей показник характеризує здатність підприємства в сьогоденні і в майбутньому розробляти, виготовляти,...
