Нелінійне програмування передбачає нелінійній характер або цільової Функції, або обмежень, або того та Іншого разом. Форма цільової Функції и нерівностей обмежень может мати різній характер. Типового прикладом Використання нелінійного програмування у діагностіці ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА є визначення залежності ефектівності ДІЯЛЬНОСТІ від масштабів виробництва або кон'юнктури ринку, структур витрат. p align="justify"> Дінамічне програмування базується на побудові дерева РІШЕНЬ, шкірних ярус Якого є послідовнім кроком (етапом) для Розкриття НАСЛІДКІВ шкірного попередня решение и відкідання неефективно варіантів. Цею метод Використовують в Економічній діагностіці для Формування оптімальної стратегії за варіантамі розвітку у Певний момент годині або на перспективу. p align="justify"> Слід зауважіті, что на практіці, як правило, Використовують не один, а сукупність методів діагностікі.
3. Тест
Оцініті роботу Підрозділу можна за помощью Коефіцієнтів:
а) рітмічності; Використання виробничих потужностей; Виконання плану;
б) паралельності, пропорційності, неперервності виробничого циклу;
в) організації РОБОЧЕГО місця, Використання трудового потенціалу;
г) ВСІ ВІДПОВІДІ вірні.
організаційний діагностування Виробниче управління
4. Завдання
Провести оцінку якості Виконання функцій управління Щодо виробничої ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА за Даними табліці (на Рівні окрем Підрозділів та ПІДПРИЄМСТВА в цілому). Зробити Висновки. Продіагностуваті існуючій стан. br/>
ПоказникиПідрозділи12345Змінний фонд годині роботи, рік ............... Кількість працівніків, чол.1279106Трівалість Зміни, год.88888Втраті годині через помилки у плануванні ДІЯЛЬНОСТІ, год.64264Втраті годині за браком контролю з боку Керівництва, рік. -4264Втраті годині через Прийняття неефективно управлінськіх РІШЕНЬ, рік. ---- 4 Если порівнюваті ВТРАТИ годині по різніх підрозділах, то ВТРАТИ годині через Прийняття неефективно управлінськіх РІШЕНЬ, має позбав 5 Підрозділ. Всі Другие таких ВТРАТИ НЕ мают.
Втрати годині за браком контролю з боку Керівництва НЕ має 1 Підрозділ, а 2 і 5 мают однаково по 4 рік., найбільше ВТРАТИ 6 рік. має 4 Підрозділ, а найменша 2 рік. - 3-й Підрозділ. p align="justify"> Втрати годині через помилки у плануванні ДІЯЛЬНОСТІ мают ВСІ підрозділі. Найбільше 6 рік. мают 1 і 4 підрозділі, а найменша - 2 рік. - 3 Підрозділ. p align="justify"> Отже, в загально найбільшу кількість ВТРАТИ годині має 4 й 5 підрозділі (по 12 рік.), 2-й Підрозділ має 8 рік., 1-й - 6 рік., а найменша 3-й - 4 рік.
Таким чином, найякісніше Виконує Функції управління Щодо виробничої ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА 3 Підрозділ, оскількі ВІН має...
