еспубліканських центрів або інших регіонів (як правило, Москви).
Необхідно підкреслити, що в несприятливих в цілому для розвитку комерційних банків умовах 1995-1997 рр.. (Спад виробництва в реальному секторі економіки, інфляція, зростання збитковості підприємств, обвальне наростання неплатежів, що почастішали факти неповернення кредитів та ін), що ставить всю діяльність банків на межу граничного ризику, багато російських банки в пошуках стабільності виробили певні заходи, реалізуючи які вони намагалися мінімізувати втрати від інфляційного знецінення активів, забезпечити більш стійкий фінансовий стан. Назвемо основні з них. p> Насамперед, це співробітництво банків з великими організаційними структурами: концернами, асоціаціями, науково-виробничими об'єднаннями, великими промисловими акціонерними товариствами. Банки прагнуть знайти собі таких партнерів, які забезпечують гарантовані кредитні ресурси і ринок кредитів. Таким чином створюються фінансово-промислові групи. Елементом стратегії ряду комерційних банків стало прагнення увійти не в одну, а в кілька організаційних структур, воліючи ті з них, які мають значними обсягами бюджетного фінансування, гостродефіцитної продукцією на ринку товарів народного споживання, експортними ресурсами і валютною виручкою.
У практиці діяльності банків все більшого поширення набувають різні варіанти використання банку в крупній організаційній структурі, коли він стає кредитно-розрахунковим центром або центром холдингової структури, власником пакетів акцій, необхідних для контролю за діяльністю входять до нього одиниць. Банк бере на себе виконання низки внутрішніх управлінських функцій об'єднання, виступає центром асоціації підприємстві - найбільших контрагентів об'єднання і т.д.
Деякі банки прагнуть оточити себе дочірніми підприємствами. Часто банк виступає співзасновником декількох десятків юридичних осіб, а також їх асоціацій. Установа підприємств багатогалузевого характеру дозволяє банкам обійти заборони займатися тим чи іншим видом діяльності, знімає їх ризики, пов'язані з небанківськими операціями. Створення таких підприємств сприяє формуванню банками у своєму штаті багатогалузевих структурних підрозділів і в міру нарощування їх операцій перетворенню в самостійні юридичні особи (факторингові, лізингові підприємства, консультаційні фірми, брокерські фірми за операціями з цінними паперами тощо). Окрім підвищення прибутковості банку, зниження та диверсифікації ризиків, такі асоціативні структури навколо банку створюють додаткові канали залучення кредитних ресурсів.
Отримує поширення практика створення навколо банку буферних фінансових інститутів. Один з варіантів стратегії комерційного банку - швидкий розвиток філіальної мережі в регіонах, що мають надлишок або відносно дешеві кредитні ресурси, а також створення системи участі (Наприклад, обмін між столичними та регіональними банками паями, що створює при рівності паїв і нерівність статутних фондів нерівні можливості впливу). Деякі банки стали оголошувати себе "банківськими об'єднаннями", "Фінансовими групами", вибравши експансіоністську політику поведінки на ринку. Іншим варіантом буферної стратегії є установа навколо комерційного банку різних цільових громадських і благодійних фондів, які виконують роль каналів залучення додаткових кредитних ресурсів. При цьому ініціаторами і одними з засновників фондів виступають самі банки, прагнучи стати основними власниками їх коштів і рахунків. Нової еконо-вів вигідною політикою для комерційних банків стала участь в установі різних спільнот спільного інвестування (інвестиційних та фінансових компаній, інвестиційних фондів, пенсійних фондів тощо) і оточення ними банків для створення додаткових каналів залучення кредитних ресурсів, зниження і диверсифікації ризиків.
Все ширше входить у практику співробітництво банків з органами влади та громадськими організаціями. Ресурси урядів регіонів, громадських організацій стають одним з найважливіших елементів статутною та депозитної бази комерційних банків. У ці банки йде приплив капіталу як безпосередньо, напряму, так і через рахунки третіх юридичних осіб. У практиці відомі випадки укладання банками договорів про співпрацю з республіканськими і місцевими властями, що забезпечують їм особливі та пільгові умови діяльності.
Ряд комерційних банків вибрали для себе стратегію швидкої універсалізації, хоча спочатку були вузькоспеціалізованими. У рамках політики універсалізації багато нові банки, для того щоб вижити, усвідомлено проходили чотири етапи розвитку операцій. Перший етап - початковий, "Лихварський", коли основна діяльність полягала в залученні депозитів і розміщенні їх у позички. На дру-ром етапі депозитно-позичкові операції доповнювалися розрахунково-касовими. На третьому етапі в розвиток усього спектра операцій комерційного ринку банк створював розгалужену внутрішню організаційну структуру. Нарешті, на четвертому етапі банк починає проводити зовн...
