ової конкуренції завжди була реклама, сьогодні ж роль її зросла багаторазово. За допомогою реклами страхові компанії індустріально розвинених країн прагнуть створити престижний імідж своєї фірми в очах страхувальників. p align="justify"> Традиційними в цій політиці є проведення днів розвитку бізнесу. У цей день проводиться сніданок ланч або обід, під час якого президент страхової компанії спілкується зі 100 200 клієнтами. Увага виявляється насамперед урядової, інституційної та корпоративної клієнтури. Клієнтам розповідають про нові види послуг, пропонованих страховою компанією, про плани подальшого розвитку та участі страхової компанії в життя даного регіону. У клієнтів з'ясовують їх думку про імідж страхової компанії, ставлення до асортименту і якості пропонованих страхових послуг. p align="justify"> Цим же цілям служать і періодично проводяться конференції, в яких беруть участь провідні менеджери страховика, а також певні групи страхувальників. Конференції відрізняються від днів розвитку бізнесу тим, що проводяться з певної теми. У кінці таких заходів вручається сувенірна реклама з фірмовою символікою страхової компанії. Завдяки такому підходу страхові компанії активно розробляють нові методи просування страхових послуг на ринку. До незаконних методів нецінової конкуренції ставляться шпигунство ноу-хау, переманювання фахівців, які володіють професійними секретами організації страхової справи, підроблення страхових свідоцтв. p align="justify"> Будь-які страхові послуги проходять перевірку на ступінь задоволення суспільних потреб, які виражаються в колективних, групових та індивідуальних страхових інтересах. Ця перевірка здійснюється на страховому ринку, де кожен страхувальник набуває саме той страховий поліс, який найбільш повно задовольняє його страхові інтереси. У цьому зв'язку конкурентоспроможність страховика являє собою можливості збуту страхових продуктів на даному ринку з урахуванням наявних страхових інтересів. Виділяють економічні і організаційні параметри, що характеризують конкурентоспроможність страховика. До числа економічних параметрів відносяться витрати на навчання персоналу, комісійна винагорода страхових агентів, оподаткування доходів від страхової діяльності та ін
Організаційні параметри становить система знижок і пільг страхувальникам за термінами і умовами укладених договорів страхування. В ідеалі економічні та організаційні параметри конкурентоспроможності страховика повинні бути орієнтовані на облік потреб усіх потенційних клієнтів страховика. Конкуренція антипод монополії. Разом з тим монопольне становище страховика в економічному середовищі може викликати ряд різноманітних і взаємозалежних негативних явищ. Що не має серйозних конкурентів страховик прагне реалізувати свої економічні інтереси, а не залежних від нього страхувальників. Він диктує їм свої умови при укладанні договорів страхування, може завищити тарифну ставку і т.д.
Базована на викори...
