мки співпраці з компаніями області та інших міст по залученню клієнтів, так як стабільний становище в країні робить його більш привабливим.
Якщо в країні спостерігається економічна криза, інфляція, нестійкий курс рубля, то ЗАТ В«КвітеньВ» буде втрачати велику кількість клієнтів. Все це негативно позначиться на становищі ЗАТ В«КвітеньВ». p align="justify"> Вплив соціального стану на підприємство
Якщо в нашій країні і зокрема в Архангельській області відбудеться раптова зміна рівня і стилю життя населення, наприклад рівень життя стане нижче, а відповідно і ставлення до споживання теж негативно зміниться. Це загрожує розоренням і закриттям. p align="justify"> І навпаки, якщо в країні підвищиться рівень життя, зміняться базові цінності і ставлення до споживання у бік підвищення, це сприятливо позначиться на фінансовому стані підприємства.
Вплив технологічних факторів на підприємство
Якщо в країні будуть з'являтися нові винаходи і відкриття, буде розроблена потужна державна технологічна політика і нові продукти, це допоможе всім організаціям, у тому числі і ЗАТ В«КвітеньВ», перейти на новий рівень обслуговування. Наприклад, значне поліпшення технічної бази ЗАТ В«КвітеньВ», комп'ютеризація, зручність інформування клієнтів про нові види продукції. p align="justify"> У тому випадку якщо буде погано розвинена державна технологічна політика чи навіть залишиться на колишньому місці, то найближчим часом сфера м'ясного виробництва і торгівлі і всі інші технологічні процеси застаріють і будуть неефективними в порівнянні з блискавичним розвитком технологій в інших країнах. Це призведе до старіння галузі та її изживанию. p align="center"> ВИСНОВОК
Проаналізувавши внутрішню і зовнішню середу можна зробити висновок, що це дуже важливий для вироблення стратегії організації і дуже складний процес, що вимагає уважного відстеження відбуваються в середовищі процесів, оцінки факторів і встановлення зв'язку між факторами і тими сильними і слабкі ми сторонами організації, а також можливостями і погрозами, які укладені в зовнішнім середовищі.
Очевидно, що, не знаючи, що відбувається в зовнішньому оточенні і, не розвиваючи свої внутрішні компетентні сторони, компанія дуже скоро почне втрачати конкурентну перевагу, а потім може просто зникнути з ринку. p align="justify"> У випадку з ЗАТ В«КвітеньВ» ми спостерігаємо, що фірма піклується не тільки про вже завойованому місці на ринку, але і шукає ще завойовані сегменти ринку, стежить за конкурентами та їх ціновою політикою та конкурентоспроможністю.
Так само підприємство не забуває про своїх трудових ресурсах, ставлячи на перший план людський потенціал. Постійно слідкуючи за тенденціями на ринку м'ясопродуктів, проводиться додаткове навчання, тренінги, семінари, колективні збори. p...
