р та підготовка кадрів руководітелейа, бЗам.начальніка дистанції по связі2.1 Річне планування впровадження нової техніки, Г2.2 Розгляд та задоволення скарг трудящіхсяб2.3 Організація прогресивних видів, технологій і методів Тоа, в, г2.4 Організація капітального ремонту устройстваІнженер дістанціі4 .1 Організація проектування і будівництва на, б, в, г4.2 Модернізація пристрої, б, в, г4.3 Забезпечення ефективного функціонування системи управління якістю ТОаГлавний бухгалтер (старш. бух. на правах глав.) 6.4 Організація підсобно-допоміжної деятельностів7.1 Організація госп. розрахунку в усіх ланках проізводствав7.2 Аналіз техніко-економічної деятельностів7.3 Планування матеріального обеспеченіяа, б, гБухгалтер (рахівник) 7.4 Управління маркетінгомв8.1 Організація фінансового обліку та отчетностів8.2 Комерціалізація послуг телефонного і телеграфного связівКассір9.1 Організація госпрозрахунку у всіх ланках производствав
2.2 Побудова організаційної структури управління дистанцією
Організаційна структура визначає взаємозв'язку ступенів і ланок виробництва, дає можливість чітко розподілити відповідальність за окремі ділянки виробництва. Сутність її розробки полягає в правовому закріпленні форм кооперації та розподілі праці для забезпечення ефективного управління підприємством з урахуванням його оснащеності та інших місцевих умов. Оргструктура звичайно зображується у вигляді схеми, що складається з окремих елементів і їх взаємозв'язків. Елементами структури є конкретні органи управління і виконання, а також окремі керівники та виконавці. Зв'язки між елементами можуть бути лінійними (адміністративними), визначальними обов'язкове підпорядкування по одній або декількох функцій управління. Оргструктура завжди будується за ієрархічним принципом. При цьому вертикальні зв'язки в структурі зображують лінії підпорядкування, а горизонтальні - зв'язку кооперації рівноправних підрозділів або виконавців. У дистанціях використовуються типові комбінована або блочно-цільова оргструктури. p align="justify"> На малюнку 2.2.1 показана типова структура управління дистанцією, побудована за типом комбінованих оргструктур.
В
Малюнок 2.2.1 - Організаційна структура дистанції
Висновок
В результаті виконання курсового проекту була розроблена організаційна структура дистанції сигналізації та зв'язку. Було вивчено закономірності розвитку, методи і форми організації, планування та управління в підрозділах господарства сигналізації та зв'язку залізничного транспорту. p align="justify"> Було розглянуто організаційно-технологічний аспект діяльності підрозділів господарства сигналізації та связі.процессе виконання роботи отримані знання про наукову організацію праці та управління на дистанціях, а також отримані загальні відомості про штатні нормативи та прогресивних методах управління і технічного обслуговування ...
