(можуть оцінюватися витрати виробництва, доступність капіталу, швидкість обороту капіталу, фінансова стійкість підприємства, прибутковість бізнесу і т.п.) [16]
. Маркетинг (тут можна оцінювати якість товарів/послуг (як це якість оцінюють споживачі), популярність марки, повнота асортименту, рівень цін, ефективність реклами, репутація підприємства, ефективність застосовуваної моделі збуту, асортименти пропонованих додаткових послуг, кваліфікацію обслуговуючого персоналу). [13]
У SWOT-аналізі необхідно не тільки розкрити сильні й слабкі сторони, загрози і можливості, але й спробувати оцінити їх з точки зору того, наскільки важливим вони є. Для цього кожну сильну і слабку сторону, можливість (або загрозу) потрібно оцінити за двома параметрами, поставивши собі два запитання: "Наскільки висока ймовірність того, що це трапиться?" І "Наскільки це може вплинути на підприємство?". [5]
Для зіставлення можливостей підприємства умовам ринку застосовується матриця SWOT. Зліва виділяються два розділи (сильні і слабкі сторони), в які відповідно вносяться всі виявлені сильні і слабкі сторони організації. У верхній частині матриці також виділяються два розділи (можливості і загрози), в які вносяться всі виявлені можливості і загрози. [17]
Таблиця 2 - Матриця SWOT-аналізу
Можливості (О)? Загрози (Т)? О1О2О3 Т1Т2Т3С зростанням населення збільшиться кількість покупателейС зростанням доходів населення збільшується обсяг споживання товараПрі придбання невеликої кількості продуктів клієнт відправиться в найближчий магазин Велика кількість конкурентовЛюбие кризи на підприємстві-постачальнику можуть позначитися і на діяльності предпріятіяНестабільная економічна ситуація в странеВероятность появи Р j10, 30,211113 Коефіцієнт впливу До j10, 50,31,8110,52,5 Сильні сторони (S) А и S1 Вартість продукції нижче ніж у найближчих конкурентов550, 750,36,05552,512,5 S2 Великий асортимент продукціі330, 450,183,63331,57,5 S3 Високий рівень кваліфікації співробітників предпріятія110, 150,061,21110,52,5? 991,350, 5410,9994,522,5 Слабкі сторони (W) W1 Чи не надійні канали постачання сировини і матеріалів-5-5-0 ,75-0 ,3-6 ,1-5-5-2 ,5-12, 5W2 Необхідність налагодження гарантованого збуту продукціі.-3-3-0 ,45-0 ,18-3 ,6-3-3-1 ,5-7, 5W3 Відсутність системи знижок і заохочення постійних клієнтів-1-1-0 ,15-0, 06 -1,2-1-1-0,5-2,5? -9-9-1,35-0,54-11-9-9-4,5-22,5
Проаналізувавши й зіставивши можливості із сильними сторонами, приходимо до висновку, що за даних умов для підприємства буде вигідно представити продукцію, розраховану для декількох груп споживачів залежно від їхнього бажання платити додаткову суму за якість продукції.
Необхідно розробити систему мотивації праці для персоналу, для більш ефективно...
