тор та інші бізнес-джерела.
В· Персонал. Чисельність персоналу - 15 осіб. Це: менеджер з продажу, фахівці з маркетингу, менеджер по плануванню, фахівці з ремонту та обслуговування, комірники, вантажники.
2. Планування процесу виведення інноваційного продукту на ринок
2.1 Побудова структури декомпозиції робіт по рівнях
Структура розбиття робіт - ієрархічна структура послідовної декомпозиції завдань проекту на підзавдання. Структура розбиття робіт є початкових інструментом для організації робіт, що забезпечує поділ загального обсягу робіт за проектом у відповідності зі структурою їх виконання в організації. На нижньому рівні деталізації виділяються роботи, відповідні деталізованим елементам діяльності. Структура розбиття робіт надає ієрархічний формат, який допомагає розробнику в:
структуризації робіт на основні компоненти і подкомпоненти;
забезпеченні спрямованості діяльності на досягнення всього комплексу цілей;
розробці системи відповідальності за виконання робіт проекту;
розробці системи звітності та узагальнення інформації по проект.
Структурна схема організації має формат подібний формату структури розбиття робіт. Кожному елементу нижчого рівня в структурі розбиття робіт повинні відповідати один або кілька елементів з структурної схеми організації. Таким чином, структурна схема організації є засобом визначення відповідальних за виконання робіт в складних організаціях і забезпечує основу для розробки структури системи звітності. p align="justify"> Для даного проекту (висновок інноваційного продукту на ринок) декомпозиція робіт виглядає наступним чином:
В
Рис.3. Декомпозиція робіт (WBS)
Таблиця 2
Декомпозиція цілей
Фаза (Рівень 1) Фаза (Рівень 2) Фаза (Рівень 3) Висновок морозильного шафи на ринок Кірова і Кіровської областіПоіск поставщіковВибор поставщікаЗапрос котирувань, ценТекущее управління проектомРуководство проектомЗаключеніе договорів з поставщікомПолученіе дозвіл на дистрибуцію морозильних шкафовПолученіе сертифіката на ремонтВиведеніе інноваційного продукту на ринокОператівка з керівниками подразделенійСоставленіе маркетинг плану реалізації продукцііЗавершеніе проектаАктівние продажіПассівние продажіЕкономіческая оцінка виведення інноваційного продуктаТехніческое управленіеПрінятіе заявки на постачання оборудованіеПрінятіе заявку на ремонт, ремонт
Таблиця 3
Список операцій проекту
Код операцііНазваніе операцііПредполагаемая тривалість (години) АВибор поставщіка1БЗапрос котирувань, цен1ВРуководство проектом25ГЗаключеніе договорів з поставщіком23ДП...
