ливо. Рішенням цієї проблеми стане вивезення частини готової продукції в Москву. Відкриття провадження у столиці вимагає великих витрат, крім того в Москві велика конкуренція для нашого підприємства. Однак для збуту нашої продукції Москва підходить ідеально. Як згадувалося раніше, вироблена нами продукція універсальна і практична, тому знайти свого покупця для нас не складе труднощів. Далі я прорахую ємність московського ринку і частку нашого підприємства на ньому.
Чисельність населення Москви 11 5551 930 осіб.
Чн (молодь) = 11551930 * 0,538 * 0,356 * 0,8 = 1770014 чол.
Чн (середній вік) = 11551930 * 0,538 * 0,282 * 0,8 = 1402090 чол.
Єр (молодь) = Гп. з * Чн = 3,02 * 1 770 014 = 5 345 442 шт.
Єр (середній вік) = 2,53 * 1 402 090 = 3 547 288 шт.
Єр (заг.) = 149 +99 = 8892730 шт.
Частка нашого підприємства на ринку Москви становить:
d = 496000/8892730 = 0,06.
На підставі даних табл.1.3 - Позиціонування продукції діючого підприємства по відношенню до конкурентів і розрахованої частці нашого підприємства на ринку можна визначити місце розташування міста Смоленська в залежності від конкурентоспроможності та займаної на ринку частки (Рис 1.6).
Рис. 1.6 - Розташування Смоленська на ринку залежно від конкурентоспроможності та займаної на ринку частки конкурентоспроможність
На графіку видно, що наше підприємство на даний момент знаходиться в хорошому положенні - висока прибуток, висока конкурентоспроможність, немає проблем зі збутом продукції. Щоб зберегти досягнутий результат, необхідно продовжувати стимулювати збут, підвищити рівень новизни випускається (наприклад, прикрасити виріб малюнком), регулярно оновлювати план рекламних заходів, освоювати нові ринки збуту. br/>
1.3 Організація матеріально-технічного постачання (параметри входу системи)
Потреба кожного підприємства в матеріальних ресурсах визначається в плані матеріально-технічного постачання.
Потреба в матеріальних ресурсах розраховується у такій послідовності:
) визначають потребу в матеріальних ресурсах на виконання виробничої програми і вдосконалення технічної бази підприємства;
) визначають перехідні запаси матеріальних ресурсів на початок і кінець планованого періоду;
) визначають обсяг закупівлі матеріальних ресурсів.
Потреба в матеріальних ресурсах визначається прямим рахунком шляхом множення норми витрат матеріалу на кількість виробів, передбачених до випус...
