ку в відповідності з виробничою програмою.
Потреба в матеріалах на вдосконалення технічної бази виробництва визначається спеціальними кошторисами, в яких детально обгрунтовується ефективність заходів. У договорах з постачальниками чітко обумовлюється ціна, строки оплати, терміни поставки. Після отримання матеріальних ресурсів (трикотажне полотно, нитки, пакувальний матеріал, етикетки і т.д.) на підприємстві починається найвідповідальніший етап постачання: своєчасне забезпечення всіма необхідними матеріалами кожного підрозділу, бригади, робочого місця, організація обліку та контролю використання матеріальних ресурсів (придатних виробів, дотримання нормативних відсотків відходів).
1.4 Організація збуту продукції (параметри виходу системи)
Метою збуту є доведення до споживачів продукції певних властивостей в певній кількості, в певний час, у певному місці, з мінімальними витратами і максимальною вигодою.
Стадія реалізації продукції є найбільш складною, тому що на цій стадії не тільки відбувається контакт виробника зі споживачами та сервісними фірмами, але і доводиться вирішувати безліч завдань: з області маркетингу, логістики, психології, техніки, економіки, права, реклами, уточнювати ціни на продукцію, організації торговельних угод, упаковки товарів, вантажоперевезень, зберігання, складування і ін
Наше підприємство обрало наступні канали руху товару продукції до споживача:
. Фірма-виробник продукції - роздрібні торговці - споживач продукції (для Москви). Значно спрощує збут на території столиці - не потрібно шукати приміщення для ведення торгівлі, немає витрат, пов'язаних з роздрібною торгівлею (плата за оренду приміщення, зарплата продавцям, податки та інше).
2. Фірмова торгівля (для Смоленська). Приносить великий прибуток, так як немає посередників між підприємством і споживачем.
2. Типи виробництва та їх техніко-економічна характеристика
2.1 Вихідні дані для розрахунку показників, що характеризують тип виробництва
Вихідні дані для визначення типу виробництва:
Випуск в зміну (ВСМ), шт - 1000;
Такт потоку - ? = ПВМ/ВСМ = 28800/1000 = 29 с.;
Кількість неподільних операцій - 24;
Кількість організаційних операцій - 5.
У табл.2.1 приведена трудомісткість пошиття бадлон і вид застосовуваного обладнання.
Таблиця 2.1 - Структура трудомісткості пошиття бадлон і вид застосовуваного обладнання. ...
