жер п'ятого типу здійснює синтез пріоритетів. Він приваблює стратегічно мислячих працівників, які бажають зробити внесок у досягнення цілей організації, підключає їх до вирішення проблем з урахуванням їх особистих інтересів, допомагає розкрити здібності, здійснює широкий обмін інформацією та думками. Це забезпечує високу активність, розкриття здібностей виконавців, насамперед у рамках колективної творчості, підвищує їх задоволеність працею. p align="justify"> Такий керівник щирий, прям, енергійний, впевнений у своїх силах, рішучий, концентрує увагу на реальних проблемах, знаходиться в процесі постійного пошуку, прагне до згоди і взаєморозуміння в колективі.
Перераховані типи керівників є основними. Автори розташували їх на схемі, названої В«управлінської гратамиВ», як це показано на наводиться малюнку. На практиці кожен з типів керівників реалізує свій стиль управління (див. схему 20.1). p align="justify"> Крім них автори виділили ще три додаткових типу керівників: В«патерналістВ», В«опортуністаВ» і В«фасадистаВ».
патерналіст поєднує в собі (а не інтегрує!) риси першого і другого типів. Це - великодушний диктатор, поблажливий, але пригнічує ентузіазм, що вимагає від оточуючих бути собі подібними, чинити так, як він хоче. p align="justify"> Для цього використовуються найрізноманітніші методи - від загравання до тиску, поки виконавці самі не зрозуміють, що від них вимагається, і не навчаться підкорятися і підтримувати його точку зору. За це вони і винагороджуються. Такий керівник любить читати мораль, пропагувати свої переконання, наставляти, протегувати покірним. Для вигляд він делегує повноваження, але рішення приймає одноосібно, не допускаючи критики на свою адресу. p align="justify"> Опортуніст самозакоханий і прагне домогтися першості, щоб потім робити все, що завгодно. Не має твердих переконань і цінностей, тому більшість його дій непередбачувані, спрямовані на те, щоб виділитися, догодити високим посадовим особам. До рівним собі ставиться насторожено, а від підлеглих вимагає покірності. Проявляє ініціативу на основі точного розрахунку того, що потрібно керівництву і підказує йому рішення, вигідні для себе. p align="justify"> Зазвичай успішно робить кар'єру тільки на короткому етапі, бо в тривалому періоді йому заважає егоїзм, а тому довго не утримується на одному місці.
фасадиста не розкриває своїх думок, замкнутий, хоча і створює враження людини відвертого. Це маніпулятор людьми, В«сірий кардиналВ», що приховує прагнення до таємної влади, управлінню першою особою, яка зовні завжди підтримує, ніколи твердо не виказуючи свою думку. Маніпулювання заради досягнення своїх цілей і створення репутації здійснює за допомогою рад, брехні, інтриг, приховування інформації, нацьковування людей один на одного. І навіть карає чужими руками. У своїх інтересах використовує конфлікти, компроміси, чужі ідеї. Проблеми помічає, але ігнорує і завжди залишає лазівки...
