и неминуче виникають при поганому контролі додаткових непродуктивних витрат за виявлення та усунення різних дефектів у вже зібраних виробах, зберіганню, відвантаженню і транспортуванню недоброякісної продукції до споживачів, її вхідному контролю спеціальними підрозділами та поверненню дефектної продукції виробникам.
По-третє, надійна робота служби контролю якості створює необхідні передумови для усунення дублювання і паралелізму в роботі інших служб підприємства, зниження обсягів перероблюваної ними інформації, вивільнення багатьох кваліфікованих фахівців, зайнятих перепровіркою продукції, прийнятої службою технічного контролю підприємства, суттєвого зменшення кількості розбіжностей, які мають місце при оцінці якості продукції різними суб'єктами контролю, зниження витрат на технічний контроль і підвищення його ефективності.
Удосконалення діяльності відділів та управлінь технічного контролю підприємств повинно передбачати в першу чергу створення, розвиток і зміцнення в рамках контрольних служб тих підрозділів, які здатні ефективно вирішувати такі завдання:
В· розробка та реалізація заходів з профілактики браку у виробництві, запобігання виникнення відхилень від затверджених технологічних процесів, попередженню збоїв в роботі, що призводять до погіршення якості продукції, що випускається;
В· розробка і впровадження прогресивних методів і засобів технічного контролю, які сприяють зростанню продуктивності і фондоозброєності праці контролерів ВТК, підвищенню об'єктивності перевірок та полегшення роботи персоналу контрольних служб;
В· об'єктивний облік і комплексна диференційована оцінка якості праці різних категорій персоналу контрольної служби, визначення достовірності результатів контролю;
В· підготовка необхідних даних для подальшої централізованої обробки інформації про фактичний стан і зміну основних умов і передумов виробництва високоякісної продукції (якості поставляються по кооперації сировини, матеріалів, напівфабрикатів, комплектуючих виробів і т. п., якості праці рабо танучих, стану технологічної дисципліни в цехах і на дільницях і т. д.), а також інформації про досягнутий рівень якості продукції, що випускається;
В· проведення робіт з розширення впровадження самоконтролю основних виробничих робітників (зокрема, формування переліку технологічних операцій, переданих на самоконтроль якості, оснащення робочих місць необхідними контрольно-вимірювальними приладами, інструментом , оснащенням і документацією, спеціальне навчання робітників, вибірковий контроль Діяльністю виконавців, переведених на роботу з особистим клеймом, оцінка результатів впровадження самоконтролю у виробництві...
