і; визначити обмеження (ліміти), які банк повинен дотримуватися в процесі своєї діяльності, для того щоб рівень ризику його операцій не перевищував допустимого;
В· розробити такий механізм управління банком, який забезпечив би постійний контроль за поточним рівнем банківських ризиків, дотриманням лімітів в і їх адекватністю поточної ситуації;
В· розробити план заходів, які банк повинен здійснити для усунення наслідків при реалізації різних видів ризиків у форс-мажорних обставинах.
Система стратегічних лімітів банку, як і інші планові показники повинна підлягати перегляду при істотних змінах зовнішніх і внутрішніх умов. Вона визначає в основному глобальні структурні співвідношення між проведеними банком операціями. На її основі в ході поточної діяльності розробляються індивідуальні ліміти на контрагентів (як по активних, так і за пасивними операціями), а також поточні ліміти за всіма видами позиції банку, спрямовані на обмеження ринкових ризиків та операційні ліміти, що визначають повноваження керівників і співробітників банку при здійсненні конкретних операцій.
Ліміти але окремим групам ризиків встановлюються так, щоб їх сума обмежена загальним лімітом на сукупний обсяг ризиків банку - максимальний обсяг втрат ні в якому разі не повинен перевищувати розмір власних коштів або капітал банку.
Висновки
Першим етапом і базою будь-якого планового процесу є ситуаційний аналіз, чітке розуміння вихідних умов, в яких починається процес планування. Ситуаційний аналіз повинен обов'язково торкнутися, з одного боку, питань стану довкілля, у якій функціонує банк (зовнішній аналіз), а з іншого - дати характеристику внутрішнього потенціалу організації (внутрішній аналіз), для того щоб розроблювані стратегії базувалися на реально існуючих потребах ринків і клієнтів банку і його фінансових можливостях.
Даний аналіз буде давати найбільш повне уявлення про вихідних умовах розвитку банку, якщо його основою буде систематичний моніторинг стану ринків банківських послуг і фінансових ринків, а також постійний моніторинг поточної діяльності банку.
Розробка стратегії управління ризиками. Маркетингова програма банку повинна враховувати не тільки перспективи отримання майбутнього прибутку, і можливість реалізації різних ризиків, що виникають у процесі її здійснення. На цей випадок кожен банк повинен мати чітку програму дій, в якій були б визначені методи обмеження ризиків, а також конкретні обов'язки менеджерів банку та його структурних підрозділів у процесі управління ризиками. br/>
Список використаних джерел
1. Тетьоркін О.В. Банківська справа. - М.: Профі, 2009, 415 с.
.
