собистих факторів: наявності висококваліфікованих кадрів, знання специфіки певних груп клієнтів, переваги місця розташування, репутації на ринку застосування сучасних банківських технології, домінування на ринку, високоефективної системи управління ресурсами банку , системи контролю персоналу і т д.
Треба мати на увазі, що конкурентна перевага наростає поступово. Штатний план досягнення конкурентної переваги і повинен бути результатом розробки банківських стратегій. Для цього потрібно послідовно визначити основні напрями діяльності кредитної організації на ринку банківських продуктів і послуг, підходи до управління грошовими потоками принципи структурування банківської організації. p align="justify"> Створення даних стратегій починається зі структурування бізнесу в процесі, якого визначаються ключові напрями його діяльності, щодо яких і будуть розроблятися плани розвитку.
Більш детальна розробка ринкових стратегій відбувається в процесі планування комплексу маркетингу, який розробляється за чотирма ключовими напрямками впливу па споживача: продуктової стратегії, ціноутворення, стратегії розповсюдження банківських продуктів, комплексу стимулювання споживача.
Таким чином, в результаті розробки стратегії маркетингу в банку повинна з'явитися певна програма діяльності всіх його підрозділів, що розподіляє, які нові продукти і послуги вони надаватимуть клієнт; які зміни вони повинні внести в старі напрямки діяльності, чином встановлювати ціни на ці продукти та послуги, які найбільш оптимальні форми доведення їх до споживача, які види реклами виявляться більш ефективними і т.д.
Розробка стратегії управління ризиками. Маркетингова програма банку повинна враховувати не тільки перспективи отримання майбутнього прибутку, і можливість реалізації різних ризиків, що виникають у процесі її здійснення. На цей випадок кожен банк повинен мати чітку програму дій, в якій були б визначені методи обмеження ризиків, а також конкретні обов'язки менеджерів банку та його структурних підрозділів у процесі управління ризиками. p align="justify"> Стратегія ризиків - це програма управління діяльністю банку, спрямована на зниження втрат від реалізації різних видів банківських продуктів.
Розробка стратегії управління ризиками базується на результатах ситуаційного аналізу, в процесі якого виявляються потенційні небезпеки, які загрожують порушенням стабільності банківської діяльності.
У процесі розробки стратегії ризиків необхідно:
В· визначити максимально допустимий з точки зору засновників і топ менеджерів банку рівень для кожного окремого виду ризиків (апетит до ризику);
В· оцінити величину реалізованих ризиків у попередньому плановому періоді і спрогнозувати ймовірність реалізації різних ризиків у плановому період...
