ами та учасниками проекту. Також тут може здійснюватися юридичне оформлення проекту (реєстрація підприємства, оформлення контрактів тощо) і проводитися емісія акцій та інших цінних паперів. p align="justify"> Як правило, в кінці передінвестиційної фази має бути отриманий розгорнутий бізнес-план інвестиційного проекту. Всі перераховані вище дії, зрозуміло, вимагають не тільки часу, а й витрат. У разі позитивного результату і переходу безпосередньо до здійснення проекту понесені витрати капіталізуються і входять до складу так званих "передвиробнича витрат" з подальшим віднесенням на собівартість продукції через механізм амортизаційних відрахувань. Подальше розбиття істотно залежить від специфіки проекту. Так, життєвий цикл може ділитися на п'ять фаз:
концептуальна фаза, що включає формулювання цілей, аналіз інвестиційних можливостей, обгрунтування здійсненності (техніко-економічне обгрунтування) та планування проекту;
фаза розробки проекту, що включає визначення структури робіт і виконавців, побудова календарних графіків робіт, бюджету проекту, розробку проектно-кошторисної документації, переговори та укладення контрактів з підрядниками і постачальниками;
фаза виконання проекту, що включає роботи з його реалізації (будівництво, маркетинг, навчання персоналу);
фаза завершення проекту, що включає в загальному випадку приймальні випробування, дослідну експлуатацію і здачу проекту в експлуатацію;
експлуатаційна фаза, що включає: приймання та запуск, заміну обладнання, розширення, модернізацію, інновацію.
Після закінчення будь фази проекту здійснюють якісну перевірку основних цілей і ступеня виконання проекту, щоб визначити, чи може даний проект перейти в наступну фазу, і виправити допущені помилки з найменшими витратами. Модель життєвого циклу проекту не є абстрактною умоглядною концепцією, але, по суті, виступає реальним інструментом управління проектом, за допомогою якого можна здійснювати інтеграцію проекту і враховувати стратегічні аспекти проекту. Модель життєвого циклу проекту повинна мати як загальні властивості, характерні для будь-якого типу проекту, так і специфічні властивості, притаманні лише даному конкретному проекту. Таке з'єднання загальних типових характеристик і специфічних рис необхідно для будь-якої моделі, використовуваної в рамках проектного управління, і є його базовим принципом. br/>
1.2 Функції управління проектом управління розробкою та реалізацією проекту
Функція - це діяльність, обов'язок, робота, що залежить від іншої роботи і змінюється разом з нею. В управлінні проектом функції являють собою різні групи діяльності (рис.1. 5), реалізація яких на різних фазах життєвого циклу проекту визначає досягнення кінцевого...
