стематизації прямих витрат на конкретні види продукції, виробленої на спеціалізованих підприємствах або в цехах підприємств машинобудівного комплексу. Об'єктами калькулювання в даному випадку служать окремі види запасних частин, що не проходять стадії складання.
Поопераційний метод (activity based costing - АВС метод) - новий і поки що не використовуваний вітчизняними підприємствами. Він заснований на розподілі всіх непрямих витрат по окремих видах робіт (операціям). У цій ситуації підприємство розглядається не як майновий комплекс, а як набір процесів, що створюють конкретний товар.
собівартість продукція попередільний калькулювання
4. Джерела і чинники зниження собівартості продукції
Зниження собівартості продукції має велике значення для підвищення ефективності виробництва. Воно передбачає насамперед економне споживання ресурсів, що свідчить не тільки про кількісний, а й якісному впливі на економічний потенціал країни і його перспективні зміни. p align="justify"> Фактори зниження собівартості - це кількісно співмірні можливості економії витрат.
Перелік техніко-економічних факторів, що впливають на собівартість продукції, визначається на підставі відбору постійно діючих причин зміни собівартості продукції в умовах нормального функціонування виробництва. Техніко-економічні фактори технічного рівня виробництва можна об'єднати в чотири групи: підвищення технічного рівня виробництва, вдосконалення управління, організації виробництва і праці, зміна обсягу і структури продукції, структури виробництва і зміна умов господарювання. p align="justify"> У першій групі факторів - підвищення технічного рівня виробництва - в якості основних слід виділити:
. впровадження нової та вдосконалення застосовуваної техніки і технології;
. розширення масштабів застосування нової техніки, технології, модернізація і поліпшення експлуатації діючого устаткування;
. вживання нових видів і заміна споживаної сировини, матеріалів, палива та енергії, покращення їх використання;
. Підвищення якості продукції, що випускається, поліпшення її характеристик.
До другої групи факторів - удосконалення управління, організації виробництва праці належать:
. раціоналізація управління виробництвом;
. поліпшення організації та обслуговування виробництва;
. поліпшення організації праці та використання робочого часу;
. ліквідація зайвих витрат і ...
