ництва 3. Застаріле обладнання не дозволяє розширювати асортимент і обсяг виробництва1. Зниження прибутку спільно з подальшим підвищенням витрат виробництва призведе до банкрутства в найближчому майбутньому. 2. Недостатня увага до залучення молодих фахівців призводить до В«старінняВ» штату і подальшого нестачі персоналу
У підсумку розгляду сильних і слабких сторін підприємства з допомогою SWOT-аналізу, слід, для ВАТ В«НафтомашВ» найбільш придатною є стратегія розширення виробничого асортименту. Однією зі слабких сторін підприємства є високий знос устаткування і зниження конкурентоспроможності продукції. Це негативно позначається на рівні прибутку організації, але, так само, є стимулом для впровадження інновацій та інших заходів з економії коштів і підвищення продуктивності. br/>
1.3 Аналіз проблеми і виявлення шляхів її вирішення
Діаграма Ісікава або причинно-наслідковий діаграма (іноді її називають діаграма В«риб'яча кісткаВ») - застосовується з метою графічного відображення взаємозв'язку між розв'язуваної проблемою і причинами, що впливають на її виникнення. Даний інструмент використовують спільно з методом В«мозкового штурмуВ», тому що він дозволяє швидко відсортувати за ключовими категоріями причини проблем, знайдених за допомогою В«мозкового штурмуВ». Діаграма Ісікава дає можливість виявити ключові параметри процесів, що впливають на характеристики виробів, встановити причини проблем процесу або фактори, що впливають на виникнення дефекту у виробі. У тому випадку, коли над вирішенням проблеми працює група фахівців, причинно-наслідковий діаграма допомагає групі досягти спільного розуміння проблеми. Також, за допомогою діаграми Ісікава можна зрозуміти, яких даних, відомостей або знань про проблему бракує для її вирішення і тим самим скоротити область прийняття необгрунтованих рішень. Коли будується діаграма Ісікава, причини проблем розподіляють за ключовими категоріями. br/>
2. Діагностика ситуації зміни
2.1 Діагностика ситуації зміни за допомогою моделі Надлера-Ташман
Корисною діагностичної моделлю для визначення необхідності змін, оцінки їх масштабів є модель Надлера - Ташмена, визначальна критичні взаємопов'язані і взаємозалежні області організації щодо передбачуваних змін:
завдання;
структури і системи (формальні і неформальні);
культура організації;
люди (їх взаємини і взаємодії);
споживані для виробництва матеріали;
вироблений продукт;
Таблиця 3
КомпонентТекущее состояніеЖелаемое состояніеЗадача-усталена номенклатура продукції (не змінюється протягом довгого періо...
