ентралізації) візначає структуру компании, віходячі Із розмежування відповідальності между рівнямі управління. Цею принцип тісно пов'язаний з географічнім принципом побудова страхової компании. p align="justify"> Принцип функціональної побудова пріпускає Формування Підрозділів страхової Компанії за Напрямки діяльності: андерайтинг, постачання, збут, фінансування, врегулювання збитків та ін.
З метою Надання комплексного страхового захисту страхова компанія у своїй організації враховує групи, Які обслуговують КЛІЄНТІВ.
Структура компании винна будуватіся таким чином, щоб Забезпечувати Досягнення мети своєї ДІЯЛЬНОСТІ з максимальними ефектівністю.
віщим органом управління страхової компании є збори акціонерів (ЯКЩО страхова компанія є акціонернім товариством). Повноваження ВИЩОГО Керівництва страхової компании наведені в табліці Б.1. p align="justify"> Розрізняють теріторіальну (зовнішню) i управлінську (внутрішню) структуру страхової компании [25].
Внутрішня структура управління компанією может будуватіся за декількома принципами підпорядкованості: лінійна (вертикальний управління); функціональна (управління за функціямі); лінійно-штабні, что відрізняється від лінійної наявністю В«штабівВ» консультантів, Які НЕ мают адміністратівніх функцій.
Принцип лінійного управління означає, что Вищі керівнікі мают право давати Розпорядження нижчих колегам за всіма харчуванням, что віплівають з їхньої ДІЯЛЬНОСТІ.
При функціональному управлінні право давати Розпорядження надається для Виконання конкретних функцій, Незалежності від того, хто їх Виконує.
Принцип лінійно-штабного управління - це в основному В«мозковіВ» центри (штаби), что віконують консультаційні Функції в процесі стратегічного планування, підготовкі РІШЕНЬ з ВАЖЛИВО живлення робота компании [21].
Страхові компании при розробці своих організаційніх структур Використовують в основному ВСІ тіпі управління. Теріторіальні структурованих могут буті дво-, три-і чотірірівневімі. Українські страховики Переважно застосовують дво-і трірівневі теріторіальні структур. p align="justify"> При дворівневій структурі УСІ відокремлені підрозділі мают однаково статус, Переважно статус філіалу, и підпорядковуються відділу чг департаменту роботи з регіональною Мережа центрального офісу (Додаток Г). Така структура є найпростішою и при невелікій кількості відокремленіх Підрозділів є Достатньо ефективного. Прото з зростанням кількості відокремленіх Підрозділів їй Важко Забезпечити Ефективне управління, и в таких випадка Переважно переходять на трирівневу теріторіальну систему. У ній існує проміжна ланка между правлінням и філіаламі. У українській термінології ее найчастіше назівають регіональною дірекцією, в європейській-регіональнім центром або окружним відділом. Цьом проміжному органу підпорядковуються філіалі...
