які або до покупки спеціалізувалися на певних напрямках, як, наприклад, Міський іпотечний банк, Дельта-банк або "Дельтакредит", або можуть бути досить швидко переведені на власну платформу, як "Технополіс" або "Квест" ;.
І, нарешті, до третьої групи належать зарубіжні банки, які незалежно від того, чи є у них на поточний момент дочірній банк в Росії чи ні, воліють придбати фінансові структури. Зокрема, така тенденція простежується в області інвестмент-банкінгу. Одним з перших таким шляхом пішов Deutsche Bank. Він у лютому 2006 р. виконав опціон на покупку 60% Об'єднаної фінансової групи "(ОФГ). Ймовірно, це придбання було зроблено для подальшого зміцнення позицій на певному фінансовому сегменті. Про купівлю 50%-вої частки в КК "КІТ Фінанс" в жовтні 2006 р. заявила бельгійська група Fortis, після чого на російському фінансовому ринку було оголошено про створення CIT Fortis Investment Management, яка, ймовірно, займеться просуванням послуг в області інвестмент- банкінгу. Переваги для обох учасників угоди очевидні: з одного боку, зарубіжний банк інвестує у вже існуючий бізнес з уже сформованим колом клієнтів, а російська компанія, з іншого боку, може отримувати дивіденди від розвитку за рахунок можливостей і відомого бренду бельгійського партнера. [12]
Безумовно, входження іноземного капіталу на російський банківський ринок ускладнене низкою факторів не тільки юридичного, а й економічного порядку, до яких крім макроекономічних показників розвитку економіки країни відносяться:
вибір "кандидата", оптимально відповідного стратегічним цілям розвитку іноземного банку в Росії;
часте розбіжність критеріїв західних кредитних інститутів при здійсненні due diligence з прийнятими в Росії, труднощі в оцінці купується банку;
частка участі. Вона може перетворитися на один із спірних моментів, так як іноземні інвестори хочуть, як правило, мати контрольний пакет або придбати якусь частку з опціоном на збільшення її до контрольної протягом певного періоду. А власники російських банків не завжди готові поступитися контролем над своїми структурами і шукають серед зарубіжних кредитних інститутів лише портфельних інвесторів;
переклад купленого банку на власну платформу;
ризик відтоку клієнтів російського банку після оголошення про угоду;
ризик відходу команди російського банку після оголошення про угоду;
економічна ефективність інтеграції двох структур - дочірнього підрозділу і знову придбаного російського банку.
В якості актуальних проблем виходу російських банків за кордон можна відзначити наступні.
По-перше, важливу проблему представляє собою недостатня капіталізація російської банківської системи. Тому далеко не у всіх російських банків достатньо ресурсів для закордонної експансії....
