ділів. Слід пам'ятати, що проблеми можуть виникнути і у менеджерів середньої ланки, яким буде потрібно час для адаптації до нових умов, так як вони не мають навичок самостійного прийняття управлінських рішень в рамках колишньої централізованої системи. p align="justify"> Фаза 3. Зростання на основі делегування. p align="justify"> Світовий досвід управління показав високу ефективність делегування повноважень як інструменту управління, оскільки це дозволяє фірмі рости і розширюватися на основі підвищеної мотивації менеджерів на середньому рівні. Отримали додаткові права та керівні повноваження менеджери середньої ланки стають здатними проникати на нові ринки, швидше реагувати на запити споживачів, розробляти і пропонувати ринку все нові товари та послуги. p align="justify"> Проте, розвиток в рамках третьої фази не може бути безперервним і безмежним. Поступово, у міру зростання фірми, накопичуються передумови для нової кризи, іменованого кризою контролю. p align="justify"> Завдання вищого керівництва при вирішенні кризи контролю - повернути керованість фірмі як єдиного цілого. Помилкою при цьому є повернення до централізованих методів, які не працюють внаслідок занадто великих розмірів фірми. Необхідний рівень керованості можна відновити тільки шляхом введення спеціальних механізмів внутрішньої координації. p align="justify"> Фаза 4. Зростання шляхом розвитку координації. Під час періоду еволюційного розвитку на четвертій фазі вдається за рахунок використання формальних систем досягти досить високого ступеня координації всередині підрозділів фірми. Вищий менеджмент приймає на себе відповідальність за розробку і впровадження нової системи, досягаючи більш ефективного розподілу ресурсів фірми. Менеджери підрозділів починають розглядати проблеми під більш широким кутом зору, виходячи за вузькі рамки потреб свого підрозділу, враховувати інтереси всієї фірми. p align="justify"> Однак у міру подальшого розвитку і зростання фірми виникає криза взаєморозуміння, що означає перехід до нової фази інноваційного розвитку - зростання через розвиток співпраці.
Фаза 5. Зростання через розвиток співпраці. Подолати кризу взаєморозуміння можливе тільки за рахунок розвитку співробітництва та вдосконалення міжособистісних відносин шляхом використання роботи в командах. p align="justify"> Таким чином, інноваційний менеджмент - це сукупність принципів, методів і форм управління інноваційними процесами, інноваційною діяльністю та зайнятими цією діяльністю організаційними структурами, а також їх персоналом. Зростання ролі інноваційних процесів в економіці призводить до підвищення динамізму господарських систем і всього відтворювального циклу. p align="center"> 2. Аналіз інноваційної стратегії ТОВ "Майстер Гамбс"
Коротка характеристика ТОВ "Майстер Гамбс"
ТОВ "Майстер Гамбс" (Санкт-Петербург; ІПН 7810495837) зареєстровано 14 листопада 20...
