ідерство за витратами або витратах, диференціація, домінування в даній ніші і т.д.);
вид стратегії діяльності підприємства;
кваліфікація і практичний досвід персоналу, необхідні для здійснення конкурентної боротьби;
можливість кооперації з іншими підприємствами і організаціями.
Вибір найбільш ефективної стратегії, відповідної внутрішнім параметрам фірми і її положенню на цільовому ринку, базується на результатах SWOT-аналіза.аналіз отримав свою назву від англійських термінів Strengths (Сили), Weaknesses (Слабкості), Opportunities ( Можливості) і Threats (Загрози). Такий аналіз проводиться шляхом порівняння головних показників діяльності даної фірми з конкурентами, присутніми на цьому цільовому ринку. Процедуру порівняння аналогічних основоположних показників у конкуруючих між собою фірм на Заході прийнято іменувати терміном бенчмаркінг. p align="justify"> Зіставлення основних показників економічної ефективності дає можливість виявити вразливі і найбільш сильні сторони в діяльності фірми в порівнянні з конкурентами і світовими лідерами в аналогічній області бізнесу. Це дозволить знайти незайняті ринкові ніші, визначити ймовірних партнерів від виробничо-технічну кооперацію і розрахувати переваги з можливого злиття з іншими фірмами або навпаки поділ на ряд фірм. p align="justify"> Слід зазначити, що в житті інноваційно фірми, що розвивається виникають проблеми, протиріччя, внаслідок чого періоди стабільного розвитку змінюються кризами, вирішення яких є базою для подальшого зростання. У літературі виділяють 5 фаз росту бізнесу. p align="justify"> Фаза 1. Зростання на основі креативності. На ранній стадії існування фірми її зростання забезпечується шляхом створення нових продуктів і ринків збуту. У той же час зростання фірми на основі креативності породжує проблеми управління, і викликає настання кризи лідерства, що приводить до виникнення в колективі гострих протиріч і конфліктів. p align="justify"> Найефективніший шлях розв'язання кризи лідерства - найм кваліфікованого менеджера, здатного застосувати на фірмі нові методи управління, відповідні рівню її розвитку. Здійснення кроку, пов'язаного із залученням сильного менеджера, знаменує собою для фірми, яка пережила кризу лідерства, початок нової фази зростання. p align="justify"> Фаза 2. Зростання на основі розвитку виробництва. p align="justify"> Незважаючи на те, що за допомогою директивних управлінських підходів більш раціонально направляються зусилля співробітників на ріст і розвиток фірми, поступово, у міру подальшого розвитку та укрупнення фірми, середній менеджмент починає відчувати протиріччя між необхідністю швидко приймати оперативні рішення і необхідністю узгоджувати ці рішення з вищим керівництвом. Настає криза, яка може бути визначений як криза автономії. p align="justify"> Найефективніший спосіб розв'язання кризи автономії - делегування повноважень керівникам підроз...
