що діють в певному регіоні (на певній території) та мають єдине головне підприємство (єдиного франчайзера).
У свою чергу регіональний франчайзинг підрозділяється на три підвиди:
франчайзинг з володінням багатьма підприємствами - розвивається з індивідуального франчайзингу. У цьому випадку відповідно до укладеного між франчайзером та франчайзі договором останній має право відкрити свої підприємства в певному районі;
субфранчайзингу - головне підприємство має контракт з франчайзі, який одночасно є субфранчайзера і може залучати інших франчайзі на основі контрактних відносин;
розвивається франчайзинг - відрізняється від субфранчайзингу наявністю контрактів між низовими франчайзі як з субфранчайзера, так і з франчайзером. При цьому субфранчайзера приймає на себе зобов'язання підібрати і відповідним образом навчити індивідуальних франчайзі, надавати їм практичну і методичну допомогу, здійснювати контроль над їх діяльністю. Франчайзер ж видає франшизу безпосередньо індивідуальним франчайзі і має з ним прямі контрактні відносини. [17]
1.3 Переваги і недоліки франчайзингу
Переваги франчайзингу
Переваги для франчайзера
Для франчайзера пріоритетна вигода франчайзингу полягає в тому, що він отримує хоч і невеликий, але гарантовано-стабільний обсяг продажів своєї продукції, так як франчайзі зобов'язані купувати у нього визначені договором партії товару, витратних матеріалів чи іншої продукції /послуг. Якщо дохід стабільний, то його можна з успіхом планувати на майбутнє, а значить, розвивати нові напрямки. При всьому при цьому франчайзер не обтяжений труднощами, пов'язаними з низкою витрат, які є у звичайних гравців, - навчання та підбір персоналу, контроль якості і т.д. Крім того, розвиток франчайзингової мережі є відмінною рекламою бренду, що не вимагає спеціальних фінансових вкладень. [8]
Переваги для франчайзі
В· Використання перевіреної бізнес-системи. Перш ніж пропонувати свою франшизу на ринку, франчайзер повинен "довести до розуму" свою бізнес-систему, відпрацювати всі бізнес-процеси і довести ефективність свого бізнесу. Більше того, франчайзер для ефективного розвитку франчайзингової мережі повинен мати флагманське підприємство, на підставі якого і відбувається клонування бізнесу. Тому, набуваючи франшизу, підприємець набуває вже перевірену і відпрацьовану бізнес-модель, яка довела свою ефективність.
В· Можливість відкрити власну справу. Незважаючи на те, що франчайзер має певну ступінь контролю над франчайзі, яка спрямована в основному на підвищення ефективності діяльності партнерів шляхом виявлення можливих проблем партнерських підприємств на ста...
