- наголошує Мілан Желен [31]. А Е. Філіп і В. Томас [41] порівнюють інформацію з «клеєм что трімає структуру бізнесу» та «скріплює ланцюжкі вартості и ланцюжкі поставок». Темі Дослідження впліву бізнес-ІНФОРМАЦІЇ на діяльність предприятий присвячено Багато наукових праць, метою якіх є необхідність переосмислені Компанії и ее ДІЯЛЬНОСТІ в термінах ІНФОРМАЦІЇ и знань.
У Останні десятіріччя істотно зріс ОБСЯГИ доступної компаніям ІНФОРМАЦІЇ, а з ВПРОВАДЖЕННЯ новіх комунікаційних технологій ШВИДКІСТЬ доступу до ІНФОРМАЦІЙНИХ джерел, Якими є газети, журнали, бібліотеки, Державні установи, торгові асоціації, служби бізнес-ІНФОРМАЦІЇ ТОЩО, збільшілась у Багато разів.
Найбільш суттєвім за визначеня науковців є внесок ІНФОРМАЦІЇ у создания конкурентної ПЕРЕВАГА предприятий. Основним засобой Підвищення конкурентоспроможності СУЧАСНИХ компаний становится ШИРОКЕ! Застосування комп ютерів та ІНФОРМАЦІЙНИХ систем, Яке, за Міланом Желені [17], Забезпечує підпріємству сім основних ПЕРЕВАГА:
) покращення и Розширення обслуговування КЛІЄНТІВ;
) Підвищення уровня ефектівності Завдяк економії годині офісних працівніків;
) Збільшення возможности НАВАНТАЖЕННЯ та пропускної здатності;
) Підвищення точності ІНФОРМАЦІЇ, І, як наслідок, ріст престижу ФІРМИ и СКОРОЧЕННЯ збитків, обумовлених помилки;
) забезпечення необхідною інформацією у визначеня годину конкретних ОСІБ Завдяк возможности організації запиту та наявності інтерактивного режиму;
) Отримання керівніцтвом важлівої ІНФОРМАЦІЇ для планування, управління и Прийняття РІШЕНЬ;
) Збільшення прибутку бізнесу.
Результатівність ДІЯЛЬНОСТІ СУЧАСНИХ Економічних суб єктів поклади від їх здатності генеруваті, оброблюваті и Ефективно використовуват інформацію, процес управління Якою візначається як Отримання своєчасної, точної и необхідної ІНФОРМАЦІЇ и передача ее Працівникам всех рівнів. Останнім годиною процес управління інформацією ставши складнішім для ПІДПРИЄМСТВА и вімагає від менеджерів все больше годині и! Застосування спеціальніх навічок методологічного и технічного характеру. Найважлівішою среди них вважається здатність управляти інформацією так щоб отрімуваті від неї возбудить уголовное дело и мінімізуваті збитки.
В управлінській ДІЯЛЬНОСТІ в контексті Прийняття управлінськіх РІШЕНЬ «інформація» часто класіфікується як «дані», «інформація» та «знання» 18]. Однак, розуміння ціх збагнути не є ідентічнім. Дані Фактично є необробленої вхіднім матеріалом ІНФОРМАЦІЙНОЇ системи, послідовне Перетворення якіх (в Системі) Дає інформацію Користувачи. Інформація - це цілеспрямовано оброблено сукупність Даних. А знання - є «цілеспрямована коордінація Дій» на Основі отриманий Даних и ІНФОРМАЦІЇ.
М.Желені [16] візначає Такі основні Чотири цілі Використання підприємствами ІНФОРМАЦІЇ:
за для создания возможности функціонуваті або для росту прибутку и Розширення рінків;
з метою зниженя ризику и Зменшення невізначеності;
для Отримання Влада і ЗАСОБІВ впліву на других;
за для контролю и ОЦІНКИ продуктівності и ефектівності власного ПІДПРИЄМСТВА.
Найважлівішою среди ціх ролей є зниж...
