ЗМІСТ
Введення
. Організаційна структура управління ЗАТ В«Паллада-ТоргВ»
. Особливості технологічного процесу обробки інформації на підприємстві
. Рішення завдання з використанням мови Pascal
Список використаної літератури
Додаток А
Додаток Б
ВСТУП
Навчальна практика є одним з найважливіших видів навчальної роботи. Вона покликана максимально підготувати майбутніх фахівців до освоєння до практичної роботи, а також допомогти набути навичок роботи в трудових колективах. p align="justify"> Практика має тривалість 2 тижні.
ЗАТ В«Паллада-ТоргВ» - один з двох найбільших рітейлерів Орловської області, що займається торгівлею продовольчими та промисловими товарами. Крім Орловської області торгові точки ЗАТ В«Паллада-ТоргВ» також представлені в Курській області. p align="justify"> ЗАТ В«Паллада-ТоргВ» володіє власним розподільчим центром, і, таким чином, для ефективної роботи підприємства необхідна якісна організація вантажних перевезень, чим і займається відділ управління перевезеннями.
1. Організаційна структура управління ЗАТ В«Паллада-ТоргВ»
Для підприємства ЗАТ В«Паллада-ТоргВ» характерна лінійно-функціональна організаційна структура. Організаційна структура розглянутого підприємства представлена ​​на малюнку 1. br/>В
Рисунок 1 - Організаційна структура підприємства ЗАТ В«Паллада-ТоргВ»
Багаторічний досвід використання лінійно-функціональних структур управління показав, що вони найбільш ефективні там, де апарату управління доводиться виконувати безліч рутинних, часто повторюваних процедур і операцій при порівняльній стабільності управлінських завдань і функцій: за допомогою твердої системи зв'язків забезпечується чітка робота кожної підсистеми й організації в цілому.
До достоїнств лінійно-функціональної структури управління можна віднести:
більш глибока підготовка рішень і планів, пов'язаних зі спеціалізацією працівників;
можливість залучення консультантів та експертів;
звільнення головного лінійного менеджера від глибокого аналізу проблем.
До недоліків лінійно-функціональної структури управління відносяться:
відсутність тісних взаємозв'язків між виробничими відділеннями;
недостатньо чітка відповідальність, оскільки готує рішення, як правило, не бере участі в його реалізації;
надмірно розвинена система взаємодії по вертикалі, а саме: підпорядкування по ієрархії управління, тобто, тенденція до надмірної централізації.
Безпосереднє управління підприємством здійснює директор ЗАТ В«Паллада-ТоргВ». У безпосередньому підпорядкуванні директору знаходяться директор з персоналу, комерційний директор, директор з логістики та фінансовий директор. p align="justify"> Основну відповідальність за здійснення бізнес-процесів з продажу продуктів харчування зі складу несе комерційний директор, він відповідає за закупівлю продуктів і їх реалізацію. На нього одного покладено функції з пошуку постачальників і формуванню клієнтської бази, а також функції з проведення переговорів та укладення договорів. Якщо на першому етапі діяльності підприємства зусиль однієї людини за даними напрямками було достатньо, то на даний момент варто задуматися над впровадженням посади менеджера з продажу, який візьме на себе блок з формування клієнтської бази, переговори з потенційними клієнтами і підписання договорів. Це дозволить комерційному директору ретельніше аналізувати пропозиції від постачальників, знаходити більш вигідні варіанти співпраці, що дозволить не лише зменшити навантаження на нього, а й оптимізувати показники собівартості продажів зі складу. Виконавські функції в розглянутих бізнес-процесах, таких як закупівля, зберігання та реалізації продуктів зі складу, розподілені оптимально. У силу того, що підприємство належить до підприємств малого бізнесу, воно не має можливості утримувати додаткових співробітників для здійснення забезпечують бізнес-процесів. Саме тому, такі що забезпечують процеси, як забезпечення безпеки і юридичне обслуговування передані на аутсорсинг. Контроль за оперативним і якісним виконанням забезпечують функцій несе директор з персоналу. На нього ж покладено відповідальність за організацію адміністративно-господарського забезпечення діяльності компанії. Він розраховує оптимальну суму коштів, яку підприємство може дозволити витратити на здійснення даного бізнес-процесу. Він же контролює цільове використання виділених коштів. p align="justify"> В якості основних методів управління на даному підприємстві застосовують економічні методи управління. В якості ос...
